中层主管管理技能培训系列之一_超市大家谈

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主题：中层主管管理技能培训系列之一

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归海一刀之人定胜天

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发表于 2006-10-10 09:15

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中层主管管理技能培训系列之一
一、管理原则
　　计划－－控制－－调整
二、进度管理
　编制《工作进度计划控制表》
1、编制的关键。
2、在表上划出时间段
3、每根线条还要标明各阶段
4、横向看表里的线条
5、纵向看表里的每个日期
三、时间管理
　工作是很多的，时间都是有限的，时间是最宝贵珠财富，能干的经理不是把大量时间花费在忙乱的工作中，而用在拟订计划中。用很多时间去周密地考虑工作计划－－确定工作目标，想出实现目标的手段和方法，预定出目标的过程和步骤，不但在年初这样做，在动手做每件事以前也这样做；也就是说，在这些能干的经理看来，大的目标有大的计划，中等程度的工作有中等程度的计划，小的工作则有小的计划。总之，大事小事都要事先周密考虑，一旦考虑出完整的计划，执行起来就很顺利。表面看来，作计划和考虑问题的时间占用得多了，但实际上，从总的耗用时间量来计算，都节省了许多宝贵的时间，既压缩时间的流程，又充分利用了每个单位的时间。
• 时间管理的注意事项：
• 　1、制订优先顺序　　
• 　2、写出你的目标
• 　3、运用80/20法则
• 　4、制作一份可行的待办计划表并身体力行
• 　5、明天六件事
• 　6、计划项目旁注明日期与时间
• 　7、如果你是经理，应考虑帮你的部属制作日程表
• 8、建立分级档案
• 　9、善用等候与空档的时间
• 　10、逆势操作
• 　11、控制情绪
• 　12、借助肯定疗法
• 　13、借助幽默感
• 　14、现在就做，只要有必要做的事，马上就做。
• 　15、现在就完成
• 　16、不值得做的，千万别做。
• 　17、不要轻言放弃　
• 　18、适时知难而退
• 　19、适时见好就收
• 　20、善用与滥用会议：开还是不开
• 　21、物尽其所、物归原外，不要藏东西。
• 　22、懂得说不
• 四、团队管理
• 　一）领导人物的关键
• 　信念的深度、雄心的高度、理想的扩度、对下属的爱的程度
• 　二）领导风格
• 　1、居高临下的领导者
• 　2、与人商量的领导者
• 　3、耐心说服的领导作风
• 　4、以身作则的领导者
• 　5、下放权力的领导者
• 　三）领导能力与人际关系
• 　四）了解你小组的成员
• 　五）帮助你手下的人成长
• 　六）适当的授权
• 五、如何进行有效的绩效考评
• 　1、薪酬设计原则
• 　2、职位说明书的内容
• 　3、根据职位评估确定某岗位标准薪酬
• 　4、对岗位上的员工进行吻合度评价
• 　5、根据工作目标进行月评、季评或年评