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主题:中层主管管理技能培训系列之一

 
归海一刀之人定胜天

   
   
 发表于 2006-10-10 09:15
楼主

  中层主管管理技能培训系列之一
一、管理原则
  计划--控制--调整
二、进度管理
 编制《工作进度计划控制表》
1、编制的关键。
2、在表上划出时间段
3、每根线条还要标明各阶段
4、横向看表里的线条
5、纵向看表里的每个日期
三、时间管理
  工作是很多的,时间都是有限的,时间是最宝贵珠财富,能干的经理不是把大量时间花费在忙乱的工作中,而用在拟订计划中。用很多时间去周密地考虑工作计划--确定工作目标,想出实现目标的手段和方法,预定出目标的过程和步骤,不但在年初这样做,在动手做每件事以前也这样做;也就是说,在这些能干的经理看来,大的目标有大的计划,中等程度的工作有中等程度的计划,小的工作则有小的计划。总之,大事小事都要事先周密考虑,一旦考虑出完整的计划,执行起来就很顺利。表面看来,作计划和考虑问题的时间占用得多了,但实际上,从总的耗用时间量来计算,都节省了许多宝贵的时间,既压缩时间的流程,又充分利用了每个单位的时间。
• 时间管理的注意事项:
•  1、制订优先顺序  
•  2、写出你的目标
•  3、运用80/20法则
•  4、制作一份可行的待办计划表并身体力行
•  5、明天六件事
•  6、计划项目旁注明日期与时间
•  7、如果你是经理,应考虑帮你的部属制作日程表
• 8、建立分级档案
•  9、善用等候与空档的时间
•  10、逆势操作
•  11、控制情绪
•  12、借助肯定疗法
•  13、借助幽默感
•  14、现在就做,只要有必要做的事,马上就做。
•  15、现在就完成
•  16、不值得做的,千万别做。
•  17、不要轻言放弃 
•  18、适时知难而退
•  19、适时见好就收
•  20、善用与滥用会议:开还是不开
•  21、物尽其所、物归原外,不要藏东西。
•  22、懂得说不
• 四、团队管理
•  一)领导人物的关键
•  信念的深度、雄心的高度、理想的扩度、对下属的爱的程度
•  二)领导风格
•  1、居高临下的领导者
•  2、与人商量的领导者
•  3、耐心说服的领导作风
•  4、以身作则的领导者
•  5、下放权力的领导者
•  三)领导能力与人际关系
•  四)了解你小组的成员
•  五)帮助你手下的人成长
•  六)适当的授权
• 五、如何进行有效的绩效考评
•  1、薪酬设计原则
•  2、职位说明书的内容
•  3、根据职位评估确定某岗位标准薪酬
•  4、对岗位上的员工进行吻合度评价
•  5、根据工作目标进行月评 、季评或年评

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双赢是动力,诚信是基石,团结合作是一条最好的路。。。。。。。。。
心态决定一切!细节决定成败!
超市策划卖场整改 QQ249750776 电话:13958642159
编辑
恋妞妞

   
   
 发表于 2006-10-10 10:48
2楼

  主管培训?我看不懂!!我是员工!!
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坐看风云,笑对沧桑,心存天下,无忧无伤;秦王曰:“六国算什么,我要打下一片大大的疆土”!
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梦飞扬

   
   
 发表于 2006-10-10 14:30
3楼

 
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挑战昨天的自我,完善今天的自我,创造明天崭新的自我,享受生活每一天。
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雪映垂柳

   
   
 发表于 2006-10-11 21:49
4楼

  理论性太强,可操作性稍差
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xiang-111

   
   
 发表于 2006-10-11 21:52
5楼

 
太理论化,主要是行动!
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孤枕难眠1

   
   
 发表于 2006-10-12 10:18
6楼

 
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~海洋~

   
   
 发表于 2007-03-21 16:00
7楼

  值得学习
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莒国之狼

   
   
 发表于 2007-03-24 17:12
8楼

  已经是非常的细化了,非常好,支持,看来刀哥非常注重工作中的细节。
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因为用心 所以专业
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归海一刀之人定胜天

   
   
 发表于 2007-03-25 15:21
9楼

  君兄:细节决定成败!
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双赢是动力,诚信是基石,团结合作是一条最好的路。。。。。。。。。
心态决定一切!细节决定成败!
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