工资制度与员工积极性_超市大家谈

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主题：工资制度与员工积极性

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发表于 2006-10-10 10:56

楼主

本地区的平均工资水平在500左右,现在公司的工资制度是定额制,这样与吃大锅饭一样,员工积极性差,所以为了提高员工积极性,对工资制度进行了调整,上传的资料对大家来说是小意思,不值一提,但相对实际情况来讲这已是很大的进步了,----目的是既为老板省钱又能激励员工,,,,,
希望各位给点意见,,,为谢!!!

员工工资、福利标准

普通员工基本工资：
级别工资标准要求
一 300 进公司1个月以下的员工。（固定工资）基本了解岗位职责并正常开展工作, 有敬业精神
二 500 进公司2—6个月的员工，了解岗位职责，熟练开展工作
三 600 进公司7个月----1年以下的员工，明确岗位职责，熟练开展工作。有敬业精神
四 700 进公司1年---2年以下的员工，明确岗位职责，熟练开展工作，有一定的协调、组织能力。有敬业精神
五 800 进公司2年以上的员工，明确岗位职责，熟练开展工作，有较强的协调、组织能力, 有敬业精神
六 900 进公司3年以上的员工，明确岗位职责，熟练开展工作，有较强的协调、组织能力, 有敬业精神
奖金： 100元/月
公式：实际工资=基本工资*月考核分+奖金*月考核分
收银员工工资：
级别工资标准要求
一 300 实用员工，能正常开展收银工作
二 400 上岗6个月以下的员工，能正常开展收银工作，明确收银员岗位职责, 有敬业精神
三 500 上岗7个月---1年以下的员工，熟练收银，岗位职责完全明确, 有敬业精神
四 600 上岗1---2年的员工，快速收银，岗位职责完全明确，有一定的协调，组织能力。有敬业精神
五 700 上岗2年以上的员工，快速收银，岗位职责完全明确，有较强的协调、组织能力。有敬业精神
收银员外加100元的收银风险工资。
公式：实际工资=基本工资*月考核分+100
组长、出纳基本工资：
级别工资标准要求
一 800 上岗6个月以下的员工，熟悉岗位职责，有一定的协调、组织、沟通、分析能力, 有敬业精神
二 900 上岗7个月----1年以下的员工，明确岗位职责，有较强的协调、组织、沟通、分析能力，有一定的创新、营销能力,有敬业精神
三 1000 上岗1年以上的员工，明确岗位职责，有一定的协调、组织、沟通、分析能力，有较强的创新、营销能力, 有敬业精神
公式：实际工资=基本工资*月考核分

店长基本工资：
级别工资标准要求
一 1000 上岗1年以下的员工，明确岗位职责，有较强的协调、沟通、组织、分析、创新、营销能力，有敬业精神，
二 1200 上岗1----2年的员工，明确岗位职责，有较强的协调、沟通、组织、分析、创新、营销能力，有敬业精神
三 1400 上岗2年以上的员工，明确岗位职责，有较强的协调、沟通、组织、分析、创新、营销能力，有敬业精神

公式：实际工资=基本工资*月考核分
工资升降级标准：1、工作时间必须到规定范围（特别突出的员工可直接升降级）。
2、个人能力、专业能力必须到达提升级别的标准。
3、工资级别提升后确定一个月的试用期（工资按原级别发放或按新级别的90％发放），合格以后按正常工资水平发放。
4、如果连续3个月考核分排名最后2名者，工资给予降一级,已是最低级者给予开除。
年假：进公司1年以上的员工可享受7---15天的年假，年假期间工资按
常工资的百分之几发放，途中的车费按正常标准补贴。
工伤：员工在上班期间发生工伤事故的损失，按责任补贴。（员工占主要责任的公司承担损失的20%，员工承担80%；员工不占主要责任公司承担80%，员工承担20%）
福利管理
 福利金额的来源：工资总额的1%提取；员工、促销员违纪罚款用于福利开支。
 节假日福利补助：生日（20-40元）、端午节（20-40元）、中秋节（20-40元）、三八妇女节（20-40元）。
 员工旅游：每年一次小旅游（120-300元），个人承担50%，公司承担50%。