安全部驻新店开业工作计划_超市大家谈

当前位置: 联商论坛 → → 贴子

阅读:[] 跟帖:[3]

主题：安全部驻新店开业工作计划

管理主题：删除 | 锁定 | 精华 | 固顶 | 总固顶 | 图库

思玥

4
关注

4
粉丝

419
帖子

发表于 2006-11-12 16:05

楼主

安全部驻新店开业工作计划

安全部人员驻新店至新店开业前的工作

一、设备的看护及人员财产的安全
1、根据新店设备安装情况和人员财产分布情况,指派部分安全员(包括安全组长）
先行设定岗位,起到安全保卫作用。
2、与施工单位沟通,声明我公司的相关制度和要求.拟定施工人员进出商场的路线,加强对施工人员的管理,严禁违规操作,野蛮作业,杜绝安全事故。
3、根据门店所处的社会治安情况,门店建筑结构特点,检查已经安装的设备是否符合门店安全标准,有无安全隐患若发现安全隐患立即提出改进方案上报,根据公司领导批示的整改方案,要求施工单位进行施工,施工完毕后对门店的安装设备进行复检,并将检查结果及时上报总经办。

二、人员正式进驻及培训工作
1．安全部人员正式进驻新店：　
（1）首先对本店安全部管理人员进行临时分工：
安全部主管负责全面工作并重点抓商场安全和知识培训;两组长负责协助部门负责人临时安排的工作,以及人事后勤工作;同时部门主管负责便衣队伍的筹建工作,以及了解商场周边其他商场的商品丢失情况、惯偷活动情况．
（2）指定专人到人事部申领所需物品，并根据安全部的要求建立各种文档；同相关部门对接确保商场内的消防器材在商品进场前到位并确定各楼层的灭火器的摆放位置，同时了解清楚各个楼层的报警器、消防栓及其他消防设施的分布情况，建立各类消防器材档案。
（3）在各专柜进场装修前制订出专柜进场装修管理规定及其他相关施工规定，对专柜进场装修人员进行正确有效的管理。
（4）根据公司的有关规定，结合所在门店的建筑结构特点，商品陈列、人员编制的实际情况设置防损岗位（包括制服岗、便衣岗），细化各岗位职责，编制各岗位代号。
（5）制定商场清场工作流程：根据商场的建筑结构特点，在保障公司财产安全的前提下，确定清场的安全员人数；与人事部对接，确定清场时间、员工退场路线；制定安全人员清场路线。
（6）每天召开安全部管理人员会议，要求与会人员汇报工作中的为题和工作进展。

2、安全部人员的培训工作
（1）组织军事、消防训练。
A、制定详细具体的训练计划，安排两名经验丰富的组长（或安全员）各带领一支队伍进行强化训练。
　B、在开业前一段时间（具体时间由安全部主管根据实际情况确定），指定专人组织消防演习，并从中挑选体能、心理素质较好的队员组成一支消防、应急中队进行、应急训练。
（2）组织防损人员进行日常岗位操培训：
A、及时了解新员工混编老员工的思想状态，以各种形式统一队员思想．明确工作任务和目标，坚定队员的工作信心。
B、有针对性地制定安全人员及日常岗位操作培训计划，并根据该培训计划安排队员熟悉商场建筑结构、商品陈列布局，熟悉消防设备的使用和布局；对新老队员进行各岗位的培训。

3、开业前组织营业员工进行有关防盗窃案、紧急事件处理等方面的培训。
（1）就有关培训事宜与营运经理进行对接。
（2）制定有关培训效果并及时向上级领导反馈，同时将培训效果知会营运经理，提请有关人员注意安全工作。

三、制定新店开业安全警备方案，并组织人员进行演练
1、与有新店开业经验的各层人员交流，吸收、借鉴其他商场开业的成功经验。
2、新店开业的安全警备方案必须明确：警备人员组成极其组织结构；铁马的搭建、截流方案；各警备区域负责人、负责人职责；紧急事件的处理办法；警备人员、支援人员的后勤保障办法等．（开业前１５天确定开业当天需要营业管理本部的协助人数，开业前一天确定开业安全警备方案）。
3、就该安全警备方案与营业管理本部负责人员、政府相关部门进行对接、沟通，确保该方案确实可行。
4、组织本部门安全人员进行演练，使每一位参与演练的人员明确自己的职责和应采取的相应措施。

四、与商场有关营业人员对接，配合卖场人员做好收货、上货及商品安全工作。与营运经理对接商品进商场的有关事宜，并安排专人负责夜班安全工作。

五、与管辖区交警大队、派出所等政府职能部门的联络工作。

六、开业前的准备工作：
1、检查所有影响商场安全的设备和技防设施是否全部安装到位，测试消防设备监控设备、技防设备是否能正常使用，要求相关技术人员再次对监控人员和管理人员实行操作培训。
2、再次组织便衣人员对周边环境、车辆停放情况等进行实地察看，对可能出现的情况进行预测并提出方案。
3、开业前一天，将各个楼层的每一条通道进行清理，禁止摆放任何物品。
4、对本部人员在开业当天的岗位进行具体安排，并对开业当天的注意事项进行讲解。
5、对所有消防通道进行检查，确保消防通道畅通无阻，如有必要，与管理部对接，拆除超市入口的导向器，撤走商场大门口的红地毯，广场上有碍开业的桌椅等设施；全面检查并及时排除商场内有无妨碍安全开业的其他因素（指示牌，场内设施有无锋利边角等）；准备好应急器具，以应对当天发生的意外事件。
6、关注和确认开业前有无影响新店开业的市政建设工程、施工等情况（门店周围的道路该修、维修等），若有，及时做好应对措施。
7、并注开业前及开业当天的天气情况，及时做好应对措施。

新店开业后两周的工作：

一、进行开业第一次管理人员会议，就在此次开业中出现的问题进行总结，确定每周一次的管理人员会议时间，确定上班时间及近期内要完成的工作。
二、统计开业当天，开业后每周的行为过失事件，分析惯偷、团伙活动情况，做好防止商品流失工作。
三、为了加强对员工的业务知识，制定详细的培训计划，对安全员进行业务知识、操作流程的再次培训；同时对卖场员工进行防盗窃案知识和消防知识培训。
四、严格按照规定和部门要求规范岗位操作，及时传达新颁布的操作流程；对岗位、作风纪律进行整顿，加强员工的服务意识和职业道德培训。
五、对各级安全管理人员的工作进行分工，明确各安全管理人员的管理责任。
六、跟踪组长例会，到岗位抽查安全员的操作情况，检查组长对部门安排的工作是否落实到位。
七、及时同其他部门对接，解决因开业前遗留下来的问题。
八、开业工作结束后转入正常工作流程。

东莞市XX有限公司
安全部
2006年5月31日

快速回复	高级回复
用户名：密码： [注册]