| 只看他
楼主
本超市是A县有十余年历史的老字号商场一直独领风骚
最近本县来了一家实力更强，面积更大的外省百货，即将开业
请大家提点建议如何策划
保住人气和赢得市场竞争
在此先谢谢各位了！
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高峰策划
| 只看他
4楼
一般来看，县城的购买力和客流量水平有一定的限制。那么百货和超市的顾客群应当是有着明显界分的。一般来看，应对外来商业的进入，只能是表面上的或者说脸面上的。要想保持长远的竞争优势，应当是仔细分析有时在什么地方，从而加大优势市场的市场占有率，从而提升对方进入该领域的成本，但是单从零售商业企业来说，很难做到这一点。不过你可以尝试。
简单意义的应对不妨从以下几个角度考虑：
1、长时间下拉价格带，保持市场的低利润环境，增加对方的成本和投资回收期。
2、在广告宣传上进行有针对性的覆盖。
3、有针对性地进行相关大类商品的重点打击。
4、提高重视顾客的留恋指数。
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宽容/勤勉/合作/共赢/共分享那一日，我摇动所有的经筒，不为超度，只为触及你的指尖那一年，磕长头在山路，不为虔诚，只为贴着你的温暖那一世，转山，不为来世，只为在途中与你相遇
| 只看他
5楼
5.冷眼看世界。静观其变。因任一大鳄登场守则是先取最弱。你的企业则可静观其优劣之势。转身更新你的策略。适当的玩点新鲜的把戏。
6。直面迎之则可以你企伤痕累累。不迎则会导致世人评之你企轻敌。自古逢敌必亮剑。想必你应明白这个道理。我的建议是。抽刀要砍。往死的砍。
7。以你的十余年金字老牌。想必定留守了不少老之顾客。故抽刀亮剑的那个瞬间，别忘了对这批人作出安抚。
8。货源及品系永远是研究不完的商战主旋律之一。建议你从对方的品系研究入手。找出已长，以短兵应对。我不主张你用长兵迎之。因为短兵相战好转弯儿嘛。
。。。。。。- 该帖于 2007-1-3 18:20:00 被修改过
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多闻阙疑，慎言其余，则寡尤；多见阙殆，慎行其余，则寡悔。言寡尤，行寡悔，禄在其中矣。
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