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2楼
WEDY,你好,具我所之现在英国人要求,采购也是要负责的!
至少业绩压力不是门店营业一个人来背,会有更多的人来分担,同时采购的权利也会越来越大!!
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3楼
英国和美国公司基本都是这样的思维:他们认为零售业贩卖的是商品,而采购是引进商品的实际负责人,所以,理所当然采购要全面负责商品,这也就是所谓的商品全过程管理,呵呵!!
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每个人都有自己的奋斗目标.
我的奋斗目标是为中华零售崛起而努力工作!!!
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苯笨
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4楼
版主先生说的没错，但是商品在门店的业绩表现跟商品的陈列方式和门店的操作有着很大关系，而这些是采购无法控制的呀，我一直为这个问题头疼！
金钱
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6楼
采购部应该负大部份责任吧
营运部还要注重现场促销气氛
瀚蓝
积分:865 金币:313
| 只看他
7楼
很简单，没有商品卖是采购的责任，有商品卖不出去是门店的责任，当然，采购上采购的商品要能卖！
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三人行必有吾师！
逆水行舟，不进则退！人生在世诚信为本！
| 只看他
8楼
可每个地区都有地区特点,采购不可能顾及到所有的门店!可是DM商品销售量实在不佳,业绩下滑真着急呀!
| 只看他
10楼
全国联采的同事要不要对业绩负责???
我们的业绩下降和他们有没有深刻的关系????????????????????
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西元前
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| 只看他
11楼
采购引进的商品当然要按采购的要求进行陈列，采购的权力越大，对自身的要求则越高；而作为门店，最重要的就是严格按要求执行，没做好是门店的事，做好了，商品卖不动，我们就要打采购的屁股了
| 只看他
12楼
具体还是要看当地的消费风气~你要是在不好的地方你气氛搞的再好也没用
| 只看他
13楼
全国联采要承担很大的责任!
比如,原来我们所谓还引以为骄傲的清美,现在都成什么样子了.业绩搞成这样,我都忍不住要发火了.
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反复
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14楼
最简单的是营业对单店业绩负责，采购对整条线的业绩负责．但是现在的毛利大家都无能为力了。乐购变得不会赚钱了．
| 只看他
15楼
依目前的政策来讲业绩是采购负责的。
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成为一个生而有益的人，需要拒绝平庸；成为一个成功者，就需要拒绝失败。
| 只看他
16楼
全国联采,发挥你们的优势出来,不要老坐在办公室里什么都不干!
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| 只看他
17楼
营采多沟通,采购占3,营运占7.
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网站名称：好生活网网站网址：http://www.huitehao.com四明狂客秋实君：致力于中国零售业的发展,创造更高的标准,提高自身的业务水平.
| 只看他
18楼
采购是营运的最紧密的工作伙伴，两方面都很重要，如任何一方跟不上对方进度都会影响工作效率
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牛哥
| 只看他
19楼
怎么没人应呀
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牛哥
