主题：企划无法

企划无法 作者：郑卫东

一次与资深好友的高敞聊天中，他问及了我一个问题。

卫东企划之法究竟是什么。

当时我的思想中过滤了很多字眼或语句。

后来随口说出“企划无法”。

那个朋友像是晕了。他说我不是很明白。

后来我解释道，能将企划作出境界实属一件难事。有些人直言自己是资深，是业界不朽的企划人品牌，还有一些人，所谓是专家名流，说些话类似于之乎者真是在胡弄事非。用红军长征的一条罪状来比喻。那是教条主意。那是将一个人紧锁房中，脑中生火，煮熟生米即成饭的把戏。

我对企划这个领域向来不承认什么高神大仙。也向来不主张什么以成功模式造成企业成功与个人价值连连提升。只在乎稳定踏实向来挺进的每一步或每一个动作。当我左脚向前迈出时，要紧想到右脚归位何处。这样我们的企业，我们企划人的个人的价值才会有所突破。

人贵有一种精神，作为企划人更亦有一种精神。此精神我认为是瞬间精神的汇集，不是长期的规划与凑成。所以企划人的思维模式往往一定程度上又是流淌着的且是跳跃化的。

企划无法是我提出来的，我的理解是，个人的主观意识，企业的特色定位，企划人的先有素质等等可造就一套套别怪千奇的企划模式，也可称之谓企划之法。

所以我这个向来爱讲白话，不爱引用名言事理的家伙，就是爱讲些属于自己的那种道理。

理归理，道归道。只要能用属于自己的那种歪理别解，造福企业，或点解同盟兄弟，那这种理在一定的程度上又是正面的，是值得发扬的。

近来读了些不少关于零售业人才紧缺而处处挖他人墙角的鲜活案例。让我万分郁闷且非常不解的是这些企业将费牛力挖来的高贵们最多只利用一到两年。有些可怜儿才不足一个月便浮水辞去。是职业经理人融入之力不足，还是企业对待人才不公。我以一个企划人的名目倒是想说上那么三两句。企业为何不铸些人才美酒以长久享用呢？为何短期内却要拉帮结别拼凑团队。难道真的是为了建立团队形成条理，满足企业眼前燃眉之急吗？不是的。这是在害企这也在一定程度上也是在伤人。我道说了，企划无法了嘛。为何我身边的朋友却迟迟不能理解我的苦良用心呢？为何还是为了适应企业而东奔西波呢。为何还要久久停留于过去成功的喜悦，什么我是名门出身，什么我也有久足的实战经验以自居高位呢？企划本无法，这一切的一切真的本无定律。适者生存的道理古今多少贤士哲人理过论过实践过。。

所以说，不要为了方法而找方法。不要为了那些所谓的理而折腾自己与猜测他人。那样活着会太累。因为眼前的一切本已属于你，用你的思想，脱去不属于你的那件内衣，裸性的去面对。去设法折服它们。

如果有一天你快乐了。也就是你成功了。

因为那时，企划之法也便由你自己自行找到了。

等你的好消息。

呵呵

对于斑竹的睿智表示敬佩

学习学习再学习！

唉！感慨万千啦！

道可道，非常道。

我认为,在无法的前提下,必须得有根基啊.没有根基,谈什么无法.......

一个“剑”者，什么是手上的武器？
一个真正的“剑”者，出手很简单
一个“剑”者，高手出招，只是一招而已

领教
学习了