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21楼
楼上的,我和你差不多。一个14DEPT就三个员工,其中还有一个员工还是找其他部门借调的。同感同感啊!!!
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23楼
真是很不明白:这么成熟的企业怎么还在尝试一些不确定的管理方法!"
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2011会更好!
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24楼
前后台的实行,有如历史的车轮,不可阻挡,不可逆转,不管你有多少牢骚,都没有用的,你能做的就是适应,怎么来适应。------ 以上的话我都听腻了,家乐福的老大们都会说,这话原创是谁?NND
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25楼
前后台拖慢了工作效率,后台把事往前台推,那前台又把事往哪推呢?
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26楼
前台??后台?? 这是必然的趋势,从中国区新任总裁到任一来的种种:市调权利的扩大,CCU的成立。。。。。。我们可以看出来前台,后台的出现是一个必然的趋势;这一个趋势是正确的。但是这个趋势的发展却遇到了前所未有的困难。那么又是什么困难?
1:部门的过于繁多,代表着工作的烦琐。
2:这些部门的成立也极大限度的提高了各部门间的对工作责任的推委。
3:待遇问题。这一问题也是最主要的问题。
4:部门成立的速度太快。
5:对于指标过于看重。
以上这些不知道我说的对不对, 我是“家”大连黄河路店14课的。
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27楼
家乐福在走回头路,很多动作在90年代末就做过乐,证实不行,现在又重来!
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28楼
看到现在的业绩及人员感到很心疼,因为以前不再重现了,现在走向失败,什么都做假,生意能做好吗?
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外企剥削中国劳动力