以下为本人引用他人高见
—— 以下是引用的内容 ----------------
先管好防损部门~~呵呵~~! 防损是很泛的概念，着重成本控制、损耗控制和风险控制等工作。现在零售业竞争残酷，进入微利时代，不少企业已纷纷落马。成本、损耗控制是纯利润，也是提升公司利润的有效增长点，能够加强企业核心竞争力。
防损体现审计、监察为一体，防损体系应是专业防损和全员防损相结合，将损耗、成本作为责任部门绩效考核指标，真正做到共同防损。专业防损队伍要直线管理，才能体现高度独立、客观，除非店总是老板。如果你现在不是直线管理，你在实际的防损管理中会束手束脚，所以请说服你的董事长，管理好你的老板。
大家都在谈内盗的控制，的确内盗是让人头痛的事。其实内盗也并不是大家所说的很难控制，当然内盗和企业的管理氛围也有关。就控制内盗本人浅谈一下个人认识：
1、招聘前要做好员工的入职前调查，不能引狼入室；
2、人力资源部做好员工的激励工作，增加员工的稳定性，员工对企业、部门不满会产处报复心理；同时员工离职率过高也是内盗的因素；
3、商品安全管理要责任到人，精品区要落实日交接。内盗行为能及时发现，以便锁定直接责任人；
4、加强投诉举报的激励机制，进行防损线人第三只眼管理和神秘队伍建立，以加强对内盗处罚力度，增加威慑力和形成一种氛围；
5、加强和公安机关的关系建设，落实员工职务侵占、商业贿赂、盗窃的民事赔偿协议，加强对内盗处罚力度；
6、要做好员工的日常行为调查；对怀疑的员工了解其生活、工作规律。用微型摄像机监视工作行为。
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苦中作乐 乐在其中(贱命)
多一份坚持,少一份担心 | 
