| 只看他
4楼
不错！我支持一下！
---------------------------------------------------
做自己喜欢做的！
| 只看他
6楼
盛源百货07品牌行销策略
优良的顾客服务（另附）
注重顾客方便性（另附）
团队合作及专一经营
（无论是运筹帷幄，还是决胜千里，都需要具体的人去操作，企业兴衰成败，取决于能否延揽人才，用好人才，企业划部将在部门人才培育上尽最大努力给与员工亲情和稳定，安全和归属感，并给予施展才华，崭露头角，实在理想之机会）
品牌知名度
（提供顾客世界一流品牌，如F1、万宝路、都彭等大牌的汇聚和重点培育；提供顾客低至1-2折的购物惊喜）
物超所值（国际品牌—合理价格政策—最强购买力忠实顾客—最佳经济效益）
强势网络及媒介攻势（利用媒介资源和BBS等形式展开强势宣传，造势并引导潮流，目前已初步实施中）
任何百货都是从弱势开始，商场背景实力雄厚可用广告和活动来砸（如金华银泰如果不是用大量的广告和活动来延续，相信无法在亏损中生存，这种百货通常要做3-5年的培育期）。如费用有限，须仔细研究，抓住点和面做营销，这个要根据商场的定位及主要业务招商特色来进行。（如商场的超市面积较大，就抓住超市做文章，拿出一些敏感单品做0毛利甚至负毛利，将超市的亏损计入推广费用，先拉人流，这样做对百货里的中低档服装、服饰品牌有好处，但对中高档品牌影响不大，如金华福泰隆在2000年—2003年在面对市场反应平淡而采取损失毛利策略，并在国际VIP前景不被看好的情况下发展会员超市，结果在短时间夺取市场主动权）。盛源百货在单店经营没有超市的情况下如何整合超市/书店/百货网络品牌，并对物业限制而采取团购或调整品牌结构等形式来改变现状？
如商场有停车场？？，并有较多中高档品牌，则重点以VIP营销为主，通过其它联谊单位的贵宾客户迅速发展成为自己的VIP客群，同时加入免费停车及免费洗车的概念。
对于周边的竞争对手，则以跟踪促销的形式，如无好的促销创意，可以相对优势为原则进行让利促销。如竞争对手打八折，我就八折再九折；如竞争对手满100减50，我就满100减55。如竞争对手对品牌进行打压要求同步，就以商场的名义在同等活动力度上，进行商场额外补贴的优惠券或礼品。
再就是多做特卖，在一楼较好的位置开辟专门的品牌特卖场，每周定期换场，开始时均以大品牌低扣率形式，如ONLY、万宝路、都彭、NIKE等品牌，时间长了养成每周淘宝的习惯再可以更换成中档品牌或提高扣率。
目前商场存在根源：（请做一项具体的市场调研）
市场定位不准确
品牌引进和布局不合理
形象宣传力度不到位
管理流程不科学
你认为谁应对工作不力负主要责任（决策者、管理者、执行者）
（6）
请在员工和管理层中做一次不记名笔调，找出病因，并快速反应。
| 只看他
8楼
这样的贴子确实要顶.
---------------------------------------------------
多闻阙疑，慎言其余，则寡尤；多见阙殆，慎行其余，则寡悔。言寡尤，行寡悔，禄在其中矣。
中国零售高院，群号：91865478（TOP100始创于2005年）
郑君安
积分:149 金币:27
| 只看他
9楼
满月庆典图片绝对精彩！顶！07年品牌推广策略值得商讨。首先你们超市、百货、书店业已分家，聚人气已无可能。只能利用团购和会员卡支持，其次由于物业缺陷，场地小、又没停车位，很难吸引高消费者购买所谓高档品牌。至于免费停车、洗车就更扯蛋。广告狂轰烂炸有加利有无资本？促销、打拆更不是办法，只能形成恶性循环。试问：有几个经销商能容忍无休止无利可图？商场额外补贴？除非你是老板。开辟特卖场倒是个不错的想法，聚人气又可卖过季货。说一千，道一万，还是得找出病因！哈哈！以后再扯。
| 只看他
10楼
郑君安好像对盛源百货很了解,敢问电话多少,有空好好讨教一下?哈哈
| 只看他
12楼
好贴 有些东西值得借鉴
顶起！
---------------------------------------------------
我将于茫茫人海之中，访我惟一灵魂伴侣，
得之我幸，失之我命，如是而已 ！
联系用QQ:54916985
http://blog.sina.com.cn/xiaoshuiyihan001
| 只看他
13楼
“盛源百货”原为义乌市本土联锁超市“百大有加利”，大多开在城乡区域，规模较小，档次较低。在义乌零售业最发达的绣湖商圈拥有唯一一家分店，因拼不过好又多和世纪联华，无奈撤店，将之改为经营“盛源百货”。
至此，一家本土联锁超市，在当地最繁华的商圈没有了自己的门店。——请问，这是什么精神？
盛源百货招商表面上很成功，引进的品牌不错，但这些品牌是盛源百货牺牲了自己的利益换来了，也就是虚假繁荣，自身亏损严重。
策划则是严重抄袭银泰百货，这也难怪。或许因策划经费不足，导致盗版看上去像吃剩的甘蔗。都说策划是经营成功的一半，但盛源百货开业一直在亏损，这说明了什么？？？？？
不过还是要感谢盛源百货，是它率先打起价格战，致使义乌百货店的物价大幅下降。
盛源百货深谙市场规律，反应迅速，将经营严重亏损的 “高档精品百货店”成功转型为“高档精品折扣店”，打破了义乌没有名品折扣的历史，经营主旨也由“时尚引领义乌百货未来”更改为“时尚引领义乌百货折扣未来”！
| 只看他
14楼
任何百货都是从弱势开始，商场背景实力雄厚可用广告和活动来砸（如金华银泰如果不是用大量的广告和活动来延续，相信无法在亏损中生存，这种百货通常要做3-5年的培育期）。
一派胡言！ 金华银泰能存活，因为负一楼引进了世界级的沃尔玛！你们连村镇级超市都没有．
| 只看他
15楼
春满江南好像对银泰很是了解,不过在下也关注银泰第一家店开业到现在,几乎每家店都至少亏损3-5年,而去年刚关了成都和大连店,请问是经营还是其它原因,当然,银泰在浙江是好了,也是这几年的事情?金华不是到现在还亏损的吗?杭州刚开业1-2年不是亏损的吗?
而银泰广告是不是来台湾和韩国之类的素材,广告本是广而告之,请问金华一百,福泰隆是不是也是在效劳杭州上海百货呢?欢迎讨论我们共同乐意的话题,相信你也是企划同仁了,不要见外噢?哈哈
| 只看他
16楼
不过感谢你的参与,能够看出有加利病根一二的人,相信一定对义乌零售市场有所了解?相信决策人会改娈战术,我们这些做企划的人也不用为了经费和定位之类的自累了
| 只看他
18楼
又是一年"五.一"到来时,促销创新从那里突破??
小促销周周上，大促销月月有，节日促销更是疯狂
但促销之路却越走越显得力不从心、步履蹒跚
消费者对促销冷漠，什么都促销，价格胡乱搞
企业面对促销困惑，不促销痛心，上促销伤心
形式趋于同质、费用越来越高、效果越来越差
…… (这句话很常见,也在业内人士口中念念不忘!)
转眼间,春节\情人节\3.8节\清明节\快过去了(成败只能给下一步做个导师)......
但是回过头来看看下一步为"五.一"打个比较坚实的基础,着实难了不少同行的朋友.因为"五.一"是在全年中起到承上启下的作用,"五.一"过后就要等"十.一"了.
另外,为"五.一"做铺垫,文化促销和商品促销那个更能带动客流、提高销售;并给我们的"五.一"买单呢????
期待你们的高见……………………………………………………
| 只看他
20楼
这么久了 怎么没人发新贴了呢？？
我刚刚开始喜欢上灌水，大家都帮个忙，都来支持下哈！！
提个问题大家来讨论：为什么现在零售业找工作的人这么多，而招聘这方面的人才也很多？为什么很难达成一致呢？我分析了以下几个原因大家来帮我总结好么。请选择序号（可多选）
1、超市对应聘人的能力不认可，专业理论知识不够丰富。
2、认为其薪水要求过高。
3、因为应聘者学历不够（或外语达不到要求）
4、应聘者面试时紧张（面试失败）
5、公司不提供社会保险、不签定劳动合同、对外聘职工不提供住宿、应聘者认为没保障不愿加入该公司。
6、面试后双方互相认可。但随后公司通过电话或其他方式对其以往工作过的公司进行了解，得到付面答复，所以拒绝签约。
我能想到的只有这么多了，（我没参加过几家公司的面试）。如果还有其他原因可以写出来。祝愿所有正在找工作或者正准备跳槽的朋友都能尽快找到满意的工作，也祝愿正在招聘人才的公司能尽快找到满意的千里马！
谢谢！！！
