goe
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发表于 2007-03-11 21:30 | 只看他
楼主
前台后台,全国在今年必须全部实行,虽然现在受到了很多的非议,但在家乐福,只有自己去适应。大家可以畅所欲言,发表自己的看法。(允许批评,但谢绝攻击)
发表于 2007-03-13 20:37 | 只看他
2楼
广州金沙店从这个月开始就已经开始区开了。同时也升了一批员工。其它店也相继要实行了!
静观其变,看看结果
goe
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发表于 2007-03-13 22:49 | 只看他
3楼
从目前实行的状况来看,不能说没有好处,但确实,适应起来还是非常难受。
发表于 2007-03-14 16:03 | 只看他
4楼
谁能帮忙上传2007家乐福的经销合同,(空白的),了解一下
--------------------------------------------------- 吃了没
goe
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发表于 2007-03-25 00:11 | 只看他
6楼
前后台的实行,有如历史的车轮,不可阻挡,不可逆转,不管你有多少牢骚,都没有用的,你能做的就是适应,怎么来适应。从目前来看,前后台并不是一无是处,前后台还是有很多的好处,如果有合适的人来管理,应该说是利大于弊,但更多的人从一开始要不就是不懂,要不就是从心底里不赞成这种做法。所以,目前在中国区,没有几个人真正理解了冉安东先生的想法,所以,真正能够实现他的想法的店基本没有,包括乌鲁木齐。直到最近,冉安东先生到了长沙后,认为最接近他的想法,故,长沙马上会取代乌鲁木齐,成为中国区前后台的样板店。- 该帖于 2007-3-25 0:16:00 被修改过
发表于 2007-04-03 13:59 | 只看他
7楼
你见到过老工人在退休的那一天是什么样子的吗?
大家欢送他光荣退休,老工人也笑着说“干了几十年了,也该休息了”,然后就大哭起来。他哭什么?没有晋升的希望?还是没有捞黑钱的手段了?
都不是,因为他已经“没有用”了。
人的一生,很大一部分动力源自“有用”,也就是说生活和工作中有价值,被别人欣赏,被别人称赞。即使是犯罪也是:很多罪犯的动机源于不被别人认同,没有社会价值感。
在家乐福工作累,但是能体现一个人的工作价值,然而现在的改革让人从被人认同的位置一下变成了可有可无的位置,或者变成了自己工作经历中的“低级”工作(仅仅讲正面的东西,暂且不讨论收不到黑钱的问题),他的工作认同感就会消失。
说白点,不是自己能力不行,而是制度让自己“退步”了,自然干活就会没有动力了。
goe
积分:2807 联商币:252
发表于 2007-04-03 21:38 | 只看他
8楼
楼上的哥们,我赞同你的说法,很多人都不愿意去做后台,是因为对前台很多东西的眷念,不愿也不想放弃,所以都会体现一种抵制的状态.
发表于 2007-04-09 11:29 | 只看他
9楼
我们西安店就是前台和后台.但后台的人一天什么都不管,什么事都是我们干.
--------------------------------------------------- 西北人好
一思
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发表于 2007-04-11 23:05 | 只看他
10楼
是前台和后台?
--------------------------------------------------- QQ:594030481 (一思-李卫军)
Email: leexuesi@126.com
三心+二意+一思=成功
发表于 2007-04-18 15:41 | 只看他
11楼
我就想说下,没意思的事情.简直就是玩人
--------------------------------------------------- 1
发表于 2007-04-18 16:56 | 只看他
12楼
可是还是有很多老员工都愿意去后台!说那边轻松。
是这样吗????????????
发表于 2007-04-18 23:23 | 只看他
13楼
生意差的店还可以实行,生意好的店怎么办?数据传输的时候怎么办?
发表于 2007-05-11 21:40 | 只看他
15楼
这个主意是衰人想的呗
我实际测算了一下:平均一个员工打一条7*130的货架补货单要大约40分钟(熟手可以快点,但是现在哪有熟手?进来5个月就算很“资深”了),又跟着后台看他如何找货,这一条货架光找货花了一个半小时!要知道我卖场7*130的货架有6条呢,找的我恨不得自己动手算了。
这还是在“黑色星期二”,要是在周末,杀人的心都有了。
过去有上百号促销在仓库找货,补货,现在让18个人做上百号人干的活,那个想出这种馊主意的衰人是不是小的时候被父母虐待过?
发表于 2007-05-12 11:23 | 只看他
16楼
只是形式主义,最后还不是前台的人一起帮忙配货,理仓库。上海联洋店就是这样
发表于 2007-05-13 14:09 | 只看他
17楼
我支持前后台。但是有几家门店能真正 的实行呢。总不可能每家门店都派一个审计天天盯着吧。再说了也没用啊。实行的过程中也遇到了不少的问题啊。从我的亲身体验里也就觉得问题不少啊。比如晚上八点就开始补货。我的天!那可是高峰期啊。还要不要做生意了啊。你在哪家好一点的卖场看见高峰期补货的啊。怎么我们家乐福就这样呢。还有课员与促销员本来最重要的任务是服务顾客。可是前后台实行后,课员除了扫描就是拉货。还有什么时间服务顾客。好象家乐福所经营的并不是服务业。现在竞争这么激烈。没有好的服务与好的购物环境怪不得业绩下降呢。
发表于 2007-05-13 20:09 | 只看他
18楼
That's right, the competition now is fierce, also everyone is selling similar products. The most important thing for now is just to raise the quality of service!
For service, Vanguards in Guangzhou is the number one right now!
--------------------------------------------------- To defend the weak against the strong !!
goe
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发表于 2007-05-17 22:43 | 只看他
19楼
前后台如果由真正想干事情的人来做,应该说,还是有可取之处的,但现在很多的草包做BOM,搞得乌烟瘴气,可气可恨。
发表于 2007-05-18 11:33 | 只看他
20楼
有意思!
楼主能详细介绍前后台的分工及具体操作情况么?
--------------------------------------------------- 2011会更好!