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主题:连锁分店分析的内容与公式

归海一刀之人定胜天

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  |   只看他 楼主
1.收益率分析指标
□资本周转率=总收入÷资本
说明:比率越高,表示资本经营效率越高;比率越低,表示资本经营效率越低。
□存货周转率=销货净额÷(期初存货+期未存货)/2(以零售价计)
说明:比率越高,表示经营效率越高或存货管理越好;比率越低,表示经营效率越低或存货管理越差。
□存货周转期间=平均存货÷销货净额/360
说明:期间越长,表示经营效率越低或存货管理越差;期间越短,表示经营效率越高或存货管理越好。
□销货毛利率=毛利÷销货净额
说明:比率越高,表示获利的空间越大;比率越低,表示获利空间越小。
□配送中心退货率分析=自配送中心退货金额÷自配送中心进货金额
说明:比率越高,表示存货管理控制越差;比率越低,表示存货管理控制越好。
□销货净利率=净利÷销货净额
说明:比率越高,表示净利率越高;比率越低,表示净利率越低。
□应付帐款周转期间=(应付账款+应付票据)÷进货净额/360
说明:期间越长,表示免费使用厂商信用的时间越长;期间越短,表示免费使用厂商信用的时间越短。
□人事费用率=人事费用÷销货净额
说明:比率越高,表示员工创造的营业额越低或人事费用越高;比率越低,表示员工创造的营业额越高或人事费用越低。
□广告费用率=广告费÷销货净额
说明:比率越高,表示广告所创造的营业额越低;比率越低,表示广告所创造的营业额越高。
□租金费用率=租金÷销货净额
说明:比率越高,表示地点选择不佳;比率越低,表示地点选择越佳。
□营业费用率=营业费用÷营业收入
说明:比率越高,表示营业费用支出之效率越低;比率越低,表示营业费用支出之效率越高。
□损益平衡点=门店总费用÷毛利率
说明:损益平衡点越低,表示获利时点越快;损益平衡点越高,表示获利时点越慢。
□损益平衡点与销货额比=损益平衡点÷销货净额
说明:比率若小于1,表示有盈余,比率越小,盈余越多;比率越大于1,表示有亏损,比率越大,亏损越多。
□经营安全力=1-(损益平衡点÷营业额)
说明:点数越高,表示获利越少;点数越低,表示获利越少。
□投资报酬率=净利÷总投资额(资本)
说明:比率越高,表示资本产生的净利越高;比率越低,表示资本产生的净利越低。
□品效分析=营业收入÷品项数目
说明:品效越高,表示商品开发及淘汰管理越好;品效越低,表示商品开发及淘汰管理越差。
□面积效率分析=营业收入÷品项数目
说明:面积效越高,表示卖场(全场)面积所创造的营业额越高;面积效越低,表示卖场(全场)面积所创造的营业额越低。
□人时生产率=营业收入÷人员总工作时数
说明:人时生产率越高,表示人员工作效率越好;人时生产率越低,表示人员工作效率越差。
□来客数=依收据(发票)数目(通行人数×入店率×交易率)
说明:来客数越高,表示客源越广;来客数越低,表示客源越窄。
□客单价分析=营业额÷来客数
说明:客单价越高,表示一次平均消费额越高;客单价越低,表示一次平均消费额越低。
□交叉比率=毛利率×存货周转率
说明:交叉比率越高,表示越是利润所在;交叉比率越低,表示越不是利润所在。
□大分类构成比=大分类销货净额÷总销货净额
说明:分析各大分类产品占销售净额的比例。
2.人员安全力分析指标
□人员流动率=期间内离职人数÷平均在职人数
说明:比率越高,表示人事越不稳定;比率越低,表示人事越稳定。
3.生产率分析指标
□平均每人营业收入营业额÷门店员工人数
说明:比率越高,表示员工绩效越高;比率越低,表示员工绩效越低。
□员工生产力=营业毛利÷门店员工人数
说明:比例越高,表示员工生产力越高;比例越低,表示员工生产力越低。
□卖场使用率=卖场面积÷全场面积
说明:比率越高,表示使用率越高;比率越低,表示使用率越低。
□人员守备率=卖场面积÷平均工作人数
说明:比率越高,表示每人负责面积数越多;比率越低,表示每人负责面积数越少。
□劳动分配率=人事费用÷营业毛利
说明:比率越高,表示员工创造的毛利越低;比率越低,表示员工创造的毛利越高。
4.成长达成率分析指标
□营收达成率=实际营业收入÷目标营业收入
说明:比率越高,表示经营绩效越高;比率越低,表示经营绩效越低。
□毛利达成率=实际营业毛利÷目标营业毛利
说明:比率越高,表示经营绩效越高;比率越低,表示经营绩效越低。
□营业净利达成率=实际营业净利÷目标营业净利
说明:比率越高,表示经营绩效越高;比率越低,表示经营绩效越低。
□费用达成率=卖场面积数÷目标费用
说明:比率越高,表示实际费用越高;比率越低,表示实际费用越低。
□营业成长率=本期营业收入÷上期(去年同期)营业收入×100%
说明:比率越高,表示成长性越高;比率越低,表示成长性越低。
□毛利成长率=本期营业毛利÷上期(去年同期)营业毛利×100%
说明:比率越高,表示毛利成长性越高;比率越低,表示毛利成长性越低。
□净利成长率=本期营业净利÷上期(去年同期)营业净利×100%
说明:比率越高,表示净利成长性越高;比率越低,表示净利成长性越低。
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双赢是动力,诚信是基石,团结合作是一条最好的路。。。。。。。。。心态决定一切!细节决定成败!超市策划卖场整改 QQ249750776 电话:18957620227

归海一刀之人定胜天

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  |   只看他 2楼
1、 倒扣率=(售价-进价)/售价*100%
倒扣率是计算毛利的一种方法,主要是用于销售方,在销售的时候根据销售额考虑利润。

2.顺加率=(售价-进价)/进价*100%
顺加率是计算毛利的一种方法,主要是用于进货时,在进货的时候根据进货额考虑利润。

3.毛利=售价-进价
毛利是很重要的一个指标,是我们企业的利润来源,也是我们发展的基础。每个业务人员都应该关注这个指标,这也是我们对各层业务人员进行考核的一个基本指标。
企业的毛利计算方法与以上方法略有不同,企业毛利=毛利-商品损耗+其它杂项收入

4.毛利率=毛利额/销售额*100%
毛利率是衡量商品毛利水平的指标,对我们的工作有指导意义。在销售中,我们应该重点推荐高毛利率的产品。商业企业的综合毛利率应该在20%左右。

5.平均存货=每日平均库存之和/天数
平均存货可以告诉你还有多少商品。

6.库存周转次数=销售/平均库存
库存周转次数说明商品的流通是否顺畅。库存周转次数越大,说明库存商品周转越快,资金周转的效率也就越高。
库存周转次数分月库存周转次数和年库存周转次数。
月库存周转次数=月销售/平均库存,
年库存周转次数=年销售/平均库存
( * 我们企业要求食品商场年库存周转次数不少于12次,百货商场年周转次数不少于5次,针纺鞋帽商场年周转次数不少于6次,服装商场年周转不少于 6次,电器商场年周转次数不少于6次。 2002年度,中国零售百强之首——华联超市集团年存货周转率为10.63,同年,沃尔玛为7.79。 )

7、库存周转天数=360天(30天)/年(月)库存周转次数
库存周转天数,即商品自购入至卖出所需要的天数。如库存周转天数过长,说明商品适销不对路(但具体要根据商品本身的特点来确定),应尽快处理。
( * 2002年华联超市集团存货周转天数为33.87天;同年,沃尔玛为46.21天。)

8.营业毛利=毛利—收入及计提—前线费用
营业毛利是企业对各级业务人员考核的重要指标。免职计划、当月奖金、年终奖金都是据此计算出来的。

1. 前线费用=运杂费+差旅费+财产保险费+劳动保护费+业务招待费+修理费+办公费
+诉讼费+低值易耗品摊销+物料消耗+存货利息+资产租金+租赁费+水电费
+其他杂费
前线费用是前线业务人员可以直接控制的费用,在平时的工作中,应尽量节俭,这样可以提高营业毛利指标。
10.资金占用=经销进价金额+其他应收款-应付延期帐款余额-应付联销帐款余额-应付票据
资金占用说明你用了企业多少资金。经营好的商品部,商品周转快,资金占用少,甚至不占用企业资金。
业务基础知识—经营指标的计算办法

11.月存货利息=月资金占用*2.5%

12.单位面积销售=销售收入/面积
这是衡量经营水平的一个重要指标,说明你的面积利用得是否合理。

13.单位面积毛利=毛利/面积
这是衡量经营水平的一个重要指标,说明你的经营面积是否值钱。

14.人均销售=销售收入/人数
这个指标说明用人是否合理,劳效如何。商业企业全年整体人均销售在25--30万元左右。不同的商品部和柜组,此数值不尽相同。
( * 2002年沃尔玛的销售额大约为2450亿美元,员工总数为130万人左右,因而可以估算其人均销售=245000000000/1300000=18.85万美元,折合人民币约155.86万元)

15.人均毛利=毛利/人数
这个指标说明所用的员工为企业盈利的能力。商业企业全年整体人均毛利在5--6万元左右。不同的商品部和柜组,此数值不尽相同。





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归海一刀之人定胜天

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  |   只看他 3楼
谢谢大家支持!

如有不全!望大家补充........

期待中...................
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银子涛涛

积分:3406    金币:760
  |   只看他 4楼
开年力作呀!

vodoka

积分:116    金币:9
  |   只看他 5楼
好帖一定要顶

天上人笑谈天下事

积分:309    金币:123
  |   只看他 6楼
长见识!!感谢

冰山博士

积分:32    金币:1
  |   只看他 7楼
好!大家谢谢你的总结.

琵琶湖字

积分:955    金币:291
  |   只看他 8楼
真是好贴啊,我一直想要这些公式,苦于没有,也找不到,平进做分析也做不好,多谢板主了
你真是好人啊!!!!!!!!!!!!

有无相生

积分:32    金币:6
  |   只看他 9楼
好贴,顶才会有动力。

renben03560

积分:434    金币:85
  |   只看他 10楼
解决这样的问题一方面是进行全面培训,培养员工良好的服务意识
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123

重庆朝天门

积分:603    金币:159
  |   只看他 11楼
haotie,ding!

xuguoqiang

积分:746    金币:77
  |   只看他 12楼
海归兄又发精贴了,支持啊,受教了:)有没有合理安全定货的数学模型公式啊?请教了?:)我在网上看到了一个但不知MOD系数和DMS的系数指标怎么算哦,请教没有没这方面的内容。C4不知道用SAS天天在分析一些什么东西,据说是用SAS7.0的,有没有朋友们知道的,受教了。:)- 该帖于 2007-10-15 17:14:00 被修改过

xuguoqiang

积分:746    金币:77
  |   只看他 13楼
有没有朋友知道C4天天用SAS在分析些什么东西?有没有朋友知道?受教了。:)

xuguoqiang

积分:746    金币:77
  |   只看他 14楼
有没有同仁知道C4天天用SAS在分析些什么东西?有的话请告诉我啊,在这里先谢过,受教了,谢谢啊。:)

老树叶

积分:51    金币:4
  |   只看他 15楼
xiexie
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我思故我在

cqy

积分:222    金币:104
  |   只看他 16楼
好东东,看了当然要顶
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dhying

积分:123    金币:21
  |   只看他 17楼
好東西   樂分享! 

茱妮

积分:351    金币:175
  |   只看他 18楼

anger2008

积分:36    金币:16
  |   只看他 19楼

好帖   顶

宁静夏天

积分:35    金币:17
  |   只看他 20楼

好,顶

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