主题：[原创]人性化的管理距离同仁多远

　　大润发的台级干部在系统内不少，但有多少干部了解人性化管理正的意义，大家只是停留在表面功夫而已，大家只顾把业绩做得越高越好，数字固然重要，一个企业的生存最基本的条件就是获利，但在获利的同时，还要深入民心，求得民意，以便帮助企业更好的发展，大家注意我这里只用了一个更好的发展，没有用更快的发展，快速的发展是不是健康的这个重要，中国有句话古话＂欲速则不达＂，追求高业绩，高进步率没有错，请不要忽视人性化的管理．大润发做得是长期市场，人群的口碑很重要，无论是国内消费者，还是潜在的消费者－－员工，要做好明天的顾客，不要让员工含恨离去，不要让主管对公司失去信心，要尊重，不要苛责；要教育，不要权术；要坦诚，不要回避，培养很多干部都跳到别的系统去了，是公司的极大损失，也许董事长不再乎钱的问题，公司是有实力的，请了解众人划浆开大船的意义吧，温总理不是在报告中说了：一切属于人民，一切为了人民，一切依靠人民，一切归功人民．相信大润发有识之士能从中领悟公司经营的更重要意义所在．今天所说到这吧改天聊！