主题：“家超”变换“华润”旗

　２００６年３月，当家世界集团副总裁杜宇村在郑州索菲特酒店召开招商会，准备大张旗鼓发展河南市场的时候，他或许并没有预料到，仅一年之隔，一手亲自培养起来的日渐成熟的郑州市场要转手打包卖给他人。
　　２００７年３月２１日，华润集团网站一条《华润集团全购天津家世界连锁超市》的消息，让之前传的满天飞的流言找到了注脚。发自香港的该消息称，“华润（集团）有限公司欣然宣布其控股公司华润股份有限公司已经正式签署协议，全数收购天津家世界连锁超市有限公司（家世界超市）之股权”。至此，包括郑州家世界超市在内的华北、西北及东北地区的１６个城市经营的５０多个大卖场，被悉数纳入华润旗下。
　　数月前，家世界集团出售１０家家世界综超给山西美特好，出售１２家家世界家居给美国家得宝的“断臂自救”并没有换来期待的结果，过度扩张带来的后遗症还死死缠着它。业内人士称，在“不肥不瘦”的时候把家超卖给华润这个“超级富豪”，对家世界来说，是个“好买卖”。而在此之后，持有物业权的家世界还可以“坐收房租”，当起华润万家的“房东”。
　　有消息称，家超西安北郊店的门头已经换成华润万家的了，包括河南市场在内的其他门店也将陆续更换ＬＯ－ＧＯ，也许还像当初家世界家居换装家得宝一样悄无声息。
　　如今，家世界家超的老员工们却不能平静，他们在为自己的命运担忧。河南省商业协会副会长何宏剑称，只是股权变了，换成一个更有钱更有实力的老板，其他一切都没变。员工待遇、人员编制都应该不会动，由于企业文化融合的原因，高层领导可能会有一定调整。
　　对于河南的消费者来说，好像也没有什么影响，店还是那个店，商品还是那些商品，员工还是那些员工，只是人们对华润的服务有了更多的期待。据了解，家世界在三门峡、洛阳等地的开店计划仍在如期进行中。
　　虽然双方都没有透露收购全部家超的交易金额，华润的目的却显而易见。华润集团副董事长兼总经理宋林表示：“收购家世界超市后，以销售额计算，华润集团的超市业务可跃升至全国第一的地位，并成为全国性的经营者。家世界超市的网点布局合理，市场份额处于领先地位，交易可弥补现有业务包括西北地区的市场空白，并可实时加强华北地区的营运优势。”
　　此次收购家世界家超，是华润集团扩张版图上浓重的一笔，但也仅是一笔而已。在此之前，华润已经拿下零售业态的深圳万佳、深圳万方和苏果超市，广州世纪联华也被列为下一个“猎物”。成为中国最大零售商是华润多年前就已经定下的目标，而零售也只是华润集团的诸多业务中的“冰山一角”而已。
　　何宏剑认为，企业之间资产并购是未来零售业的发展方向。在未来，国际排名前５名的零售企业将会控制７０％的市场份额。存在问题的企业由更有财力的公司重组，才能焕发活力，对企业长期发展有利。(河南商报 记者 徐诺）