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主题:家世界被华润收购协议,华润成零售老大

longshi

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家世界被华润收购协议,华润成零售老大
1月31日,家世界已经和华润草签了协议,华润方的签字人是华润万家有限公司副总裁王维勇,而家世界方面的签字人是家世界商超财务副总裁王洋,收购的价格为37亿。2月6日,以王维勇为首的华润工作组就进驻了家世界总部。华润最初的介入方式是以参股的形式,但因为价格谈不拢,最终决定干脆完全收购家世界。

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家世界出现资金危机后,包括物美在内的很多零售企业都对其觊觎。而华润万家的成功收购源于其旧将的指引。据悉,原任家世界商业连锁集团大区总裁和集团执行副总裁的陈硕,由于“个人恩怨”于2003年跳槽进入华润万家,现任华润万家有限公司副总裁、华南大综超事业部总经理,对此次收购起到一定促成作用

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原家世界集团总裁于鲲新公司任总裁。目前,家世界正在陆续将旗下门店改换“华润万家”的招牌。此次变动后,新华润万家将在华北、东北、西北三个大区的基础上,把河南郑州小区独立为中原大区来发展,并且把原来中央采购的模式改为以大区为中心的集中采购

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2007-3-23 家世界北京两家超市的门前挂上了“华润万家”的招牌

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以销售额计算,华润集团的超市业务将跃升全国第一的地位。家世界超市在华北、西北及东北地区内16个城市经营超过50间大卖场,其中在天津、西安、咸阳及兰州处于市场领先地位,2006年全年营业额约人民币50亿元,华润集团副董事长兼总经理宋林表示:“收购家世界超市后,华润将成为全国性的超市经营者。家世界超市在北方地区有广泛的网点布局,市场份额也处于领先地位。该笔收购将弥补华润超市业务在西北地区的市场空白,并加强华北地区的营运优势

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此次收购,华润集团选择了华润股份为收购主体,却没有选择主营消费品业务的华润创业。对此,华润集团表示,因为家世界超市目前的经营效率并不理想,加上以内资公司收购可以简化收购程序,所以才没有选择已经在香港上市的华润创业,从长远而言,华润集团将在时机成熟时考虑将家世界超市的业务注入华润创业。

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家世界的被收购,使得家世界原董事长杜厦的去向成为了另外一个悬而未决的问题。值得注意的是,就在家世界资金链断裂的同时,家世界却在河西区黑牛城道125号兴建友谊路二期工程。这是杜厦的新业态:伊迪百货。伊迪百货项目整个独立于家世界体系之外,对外宣传说其是加拿大在华投资的外商独资大型商业百货公司。家世界内部一直有传闻说,杜厦将家世界的资金转移到了伊迪百货。对于这种说法,天津家世界方面予以了否认,但记者查询了天津的多家商业银行,却没有一家曾向伊迪百货提供贷款。伊迪百货建设的费用从何而来,就又成了一个迷。不久前,伊迪百货项目突然叫停,所有人员被遣散,家世界方面给出的理由是由于营业执照没能办下来。 

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家世界原董事长杜厦一直打着民族零售的旗帜招摇,实际持美国绿卡多年,其儿杜宇村更入美国籍.现欠款分为三部分:欠招商、建行、信合等银行贷款约29个亿,欠供货商近40个亿,此外还有数目不可知的职工内部集资款,其价格大概为2.32元/股。

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由于华润强大的实力,不少供应商似乎看到了追回货款的希望。然而,华润万家北京东方店的一位供应商告诉记者,华润万家的经营状况一直差强人意,其结款也不是很理想。他介绍说,华润万家对供应商采用的同样是分级管理,按照分级来决定账期,“对于小供应商来说,除非你按照华润的要求降低毛利率,否则账期同样很漫长。

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内人士认为,即使实力雄厚的华润介入,也依然需要面临棘手的产权问题。按照协议,物业权要收归家世界,家世界宣传其物业多为自建自有的说法存在着水分。业内人士陈先生表示,家世界郑州的4家门店中,南阳路店和嵩山路店的土地产权分别属于郑州市商业储运公司和路寨村。这两家用土地所有权入股,家世界则换得相对年数的建筑物使用权。而经三路店从土地到建筑,都由关虎屯村来操作,更不要说本属于帝湖物业的家世界帝湖店

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3月21日晚,大商新玛特购物广场金博大店副总孙亚杰表示已经拿下了华亚广场超市项目,这个店,曾经是家世界筹备已久的桐柏路店。而在此之前,名门地产物业公司总经理顾春强向记者证实,家世界名门店“已经处于暂时停滞的状态。”就在家世界被收购的同时,两家位置良好的物业同时拱手相让,无疑对于接手的华润来说不是什么好消息

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光大银行黄河路支行信贷工作人员李小磊解释说,根据《中国人民银行法》、《商业银行法》、《贷款通则》、《担保法》等有关政策规定,没有土地使用权,而只有附属建筑物,一般不能算有效抵押。也就是说,“如果土地所有者不点头,现有的家世界门店几乎不能从银行换回一分钱。”而华润的介入,是否需要和土地所有者重新洽谈条件,是否能得到土地所有者的接纳,也是一大问题

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华润收购家世界,意味着华润万家正式进入郑州市场。众所周知的是,华润万家是具有国际背景和政府背景的大型国有资产公司,其进入郑州,自然会引起业界的关注。业内人士杨旭东表示,对于世纪联华来说,宁可看着家世界经三路店长期经营惨淡,也“不太希望华润接手这个店”。他认为,多亏是华润,要是沃尔玛和家乐福接手家世界,会给世纪联华带来更大的麻烦。而丹尼斯集团的负责人则表示,丹尼斯从来不对竞争对手的行为做过多的评价,不管对手发生什么样的变化,都不能动摇丹尼斯在郑州的地位。对于华润的到来,大商新玛特金博大店副总经理孙亚杰除了表示祝贺,也不愿意做更多的评价。对于郑州商界来说,华润的到来似乎并没有引起人们非常大的兴趣。“就算华润财大气粗,依然要面临人才、善后、选址、经营模式、定位等一系列的问题。”一位业内人士说,“更何况,华润自己在华北的超市做得也不怎么样,他在华东的苏果超市早早进入河南,也没形成气候。”综合这些因素,他认为,短期之内华润的重点不在郑州而在西北地区,因此不会对郑州造成太大影响。似乎是为了印证这种说法,在华润网站发表的声明中,特别提到了天津、西安、咸阳及兰州,而并没有提及分属于家世界西北大区的郑州。

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面对家世界被收购,业内普遍认为。“人”和“债”将是华润面临的首要问题。
虽然家世界高层承诺,近期对家世界的员工保持稳定,但职工和家世界签订的劳动合同将如何处理,仍然是一个问题。记者了解到,华润万家系统的一线职工并不是和华润直接签约,而是和劳务公司签署。如北京地区的职工,就是和北京清水百工人力资源管理咨询服务有限责任公司签署的劳动合同。当华润最终完成对家世界的整合,会不会要求一线职工照此办理,将是一个悬念

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“债”则是另外一个牵动人心的问题,供应商刘先生表示,虽然目前无法确知家世界在郑州到底欠下了多少货款,郑州的供应商已经如惊弓之鸟。“现在我们谁也不会相信,只有拿到手里钱才是真的。”而另外一些供应商,则对华润的信用表示了信心,“华润这么大的企业,总不会像家世界一样不还钱的。”

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10年梦想就此破灭
2005年,家世界筹备多年的上市计划中途搁浅,但由于以上市为直接目的的过快扩张占用了大量资金并稀释了管理,家世界资金链紧绷,拖欠了各地供货商的大量货款,部分供货商随后停止供货并群起索债
2006年10月,杜厦向山西美特好出售了青岛、烟台、太原、包头和呼和浩特的8家连锁超市,在转移部分债务的同时筹得资金约5000万元。两个月后,杜厦又将建材业务卖给了美国家得宝,获得资金大约7亿元。
3个月后,杜厦解散外国高层管理人员,获得资金的目标再次落空。被华润集团将全数收购家世界超市在天津、西安、咸阳、兰州等地的55家大卖场
退出零售业后,杜厦旗下还拥有一所寄宿学校、一个扬青青高尔夫球场和一些商业地产。但“零售帝国”梦想的渐渐远去,似乎使他萌生退意。他在题为《穿越时光》的摄影集中写道,“当孙女2005年降临人世时,我承认,自己已经老了,该是让年轻人承担责任的时候了。”
10年梦想就此破灭
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