大家一起来谈谈浙江联华目前碰到的瓶颈是什么？_百联集团

这个已经不是瓶颈问题叻,是内部的问题.

个人觉得浙江联华内部的实力太弱.现在所有超市都在发展,外资超市更专业,而联华业态太多,没有一个标准的游戏规则适用在系统内,哪怕是同一种业态.

门店的课长/处长,看不到自己部门/处的毛利情况

更不要说来提高毛利

为了营业额,净是假销售,越做越假,有意义吗?

主要部分的能力有限,这个瓶颈突的了吗?

该帖于 2007-5-26 2:31:00 被修改过

2007-05-26 02:29

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esdkwo

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18楼

是埋头苦干的人得不到好的待遇，溜须奉承的当主管

2007-06-07 09:13

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sisi19900909

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19楼

大部分门店生意不好,空架子,对供应商压力特大,很多供应商不肯合作了,销售已经不是他们的第一利润来源,倒是想方设法从供应商身上榨,顶不住了,要撤了类.哎~~~~~~~

2007-06-16 15:29

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曾经奋战

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20楼

联华究竟是国企,需要做关系!这也是人之常情啊!

2007-06-17 16:42

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浴火凤凰

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21楼

浙江联华可是联华布局的重要筹码，希望一切走好！

2007-06-20 12:37

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透明玻璃

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22楼

愿望是好的，但结果肯定是失望。看王志刚董事长如何手笔了？

2007-06-20 16:13

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第一杀手

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23楼

董事长就别指望了。
关键是做好自己的事情。
做不好外围说白了是属地化不够，商品采购的灵活性，地区需求的多样性和总部管理的局限之间的矛盾。

2007-06-22 15:49

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透明玻璃

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24楼

浙江已经相当属地化了，接近失控状态，总部本土都没有搞好，哪来精力顾及外面？只能逐渐收缩稳固现存门店。

2007-06-22 16:33

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贞金

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25楼

重在加强内部管理

2007-06-30 11:30

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赤空空

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26楼

已经说了N年了

来了白尔曼，没人理会，有用吗？！

2007-07-04 19:17

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透明玻璃

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27楼

就是来10个老白都没用，根源在于体制决定了中高层的帮派化，要彻底扭转目前的局面，只有更换主要领导，输入新的管理思路，逐渐更换目前在位中层某些关系人物！但难度相当大。

2007-07-05 11:40

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浴火凤凰

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28楼

呵呵,转变干部作风,提高行政效能建设,与时俱进么!

2007-07-06 13:42

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透明玻璃

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29楼

楼上朋友：好久未见，下午好！

2007-07-06 14:56

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第一杀手

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30楼

企业发展主要靠中层努力

2007-07-19 22:54

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danielly

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31楼

作为百联集团联华系中最重要的一员，应该说，坦诚地说：浙江联华做的不错，甚至可以这么说是百联集团中最好的。

2007-09-06 22:32

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夏金秀

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32楼

RE:

你不是领导，又怎能体会我们联华领导的痛苦呢~~你埋头苦干的人是为公司获得利益，而那些拍马屁的对我们领导而言是直接的利益，我们也是人，也需要物质享受。我们给你们工作已经很对的起你们了。不要再抱怨了

该帖于 2008-2-5 9:38:00 被修改过

2008-02-05 09:33

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我就爱明天的太阳

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33楼

联华的用人机制太有问题了,留不住人啊!

领导没有用人的习惯------店长有的是"顺我者昌逆我者亡"的用人方针

总部没有人才储备库------有的是"外来的和尚好念经自家的娃儿不经贵"

悲耶..............

2008-03-20 20:30

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我不信网恋

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34楼

非常同意27楼的观点!

2008-04-03 14:51

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第一杀手

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35楼

RE:大家一起来谈谈浙江联华目前碰到的瓶颈是什么？

—— 以下是引用的内容 ----------------

我觉得外部、内部原因都很重要。

前段时间上海处理陈良宇事件,引发网上对百联董事长薛董是否有影响的传闻，波及企业内部影响；

其次，现在外资放开手脚发展，沃尔玛控股好又多，特斯科控股乐购……

外部竞争在加剧；

再者说，

今年浙江公司在做内功建设，不求速度，求赢利。

所以，外界看来有些误会

又换老板了

2008-04-16 22:30

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