21世纪最缺的还是人才啊

我看网上热议,还有李嘉诚\王永庆,都是些白手起家的富翁.这里有个疑问:是先有千里马还是先有伯乐.从他们来看,应该是先有千里马再有伯乐.从底层工作做起,到后来担任管理岗位,再到后来遇到贵人^千里马遇到知音,犹如韩信遇到了萧何.

其次,是千里马还是伯乐重要.总的来说,你要先有本事,人家提升你才有可能晋升吧!所以好象是伯乐更重要点.

那我们的浙江联华和世纪联华(上海百联)是不是也可以是这种关系的辨证呢!

天下的道理一通百通,所以应该可以.

政策讲实效,从浙江联华的实绩来看,大家应该可以休息了.

他的业绩大家有目共睹.

有问题\困难,没什么大惊小怪的,重要的是人抱成一团^

联华发展还是不错的。

谁说浙江联华是联华系统中业绩最好的分公司???

楼上这位老兄的"疯狗论"倒是蛮一针见血的!!!

世纪联华不地道，借政府关系，大发电子消费卡，虽为记名卡但挂失至少24小时起效，会员卡换卡收费不合理，资源浪费现象严重

主要原因还是不能亲近群众，基本靠公务员和事业单位发的卡生存
可以向宁波三江、大润发、家乐福等店学习

这就是中国很多企业都面临的地区差异问题，在一些地方做的好，离开了根据地就很差。联华就是在上海和杭州做的好，很多地方都不怎么样了

主要是利用基层人才不要去遏制人才,现在几乎是这样,看的顺走的近就升.

杭州以外地区最好总部把力量用在一个地区比如绍兴，全力突破，然后再把经验推广。

说的很有道理啊

       发展中的变与不变，总是有原因的！浙江联华目前碰到的瓶颈到底是什么？零售业的本质是什么？低买高卖，低成本运作，赚取商品差价；是消费者的代言人，采购消费者需要的商品，为消费者提供质优价廉的商品。

       零售业是食利型还是价值型是个辩证的问题，需要市场经济来最终决断。

       浙江联华的瓶颈，我想也是机会，可能需要回归零售的本源。一是成为消费者的采购代言人，为消费者采购价廉物美的商品；二是不断地提升内部管理，降低运营成本；三是开展单品分析，寻找真正的利润商品；四是做好市场调查，科学制定价格策略与促销管理；五是加强服务与环境，成为消费的朋友与伙伴。

        希望大家补充！

说一千到一万旁观者永远也看不到事物的真实本质

企业的好换赢利是一方面，消费者认可，值得同行学习

才是发展的途径。

团购乏力。 自己把自己的手脚绑得这么紧，要是遇上大潮，怎么办？

讲的真好！