公司管理制度
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、 形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、 经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
无锡店如果真能做到这几点,那老王就没有算白来了无锡店.但是无锡店虽然有自己的,公司管理制度,即使是这样还是无法体现出无锡店管理制度上的严紧也没有多少员工真正的去遵守公司管理制度还是依然的无视它的存在,因为没有很好的措施能够让公司每个员工都遵守公司管理制度的办法,也没有让他们清楚的认识到公司管理制度的重要性,然而上层所要传达的思想,只能传达到中层而下层的,根本就不清楚上层的具体思想是什么,加上每个部门日益是分化的严重,一直沿伸到每个课即员工身上,那样还能做到,务实的工作作风，提高工作效率吗;每个都是只为自己的利益着想,别说是员工了,连每个课的课长,根本就没有真正的为公司想过,贪的还是在那里尽情的贪,混水的还是在那里摸鱼,一个一个象病毒一样,没有很好的解决办法. 永远都是制标不制本,无法彻底的根除,
