谎言
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楼主
很多的 人想进入这个公司，但是有几个知道这里的制度呢？太混乱了，团队意识和时间观念差。十个人一半的人在混。制度不完善。
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2楼
呵呵。。。只有在lotus工作过才能真正体会到啦～～～
真是奇怪这个念头还有人愿意往火坑里跳。。。
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3楼
制度是框，管理者才是架，架斜框何来正．悲乎！！！！！！！！
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4楼
易初莲花的制度可以用一句话来概括：“老板永远不会有错”
事情搞砸了不是因为老板的方向错了，是因为下属的能力问题，该滚蛋的永远是下属。
谎言
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6楼
也许能学到很多不为这个行业知道的 东西。但学会的就是拖拉、没有执行力。制度的版本很多，老板也很多，不知道到底听谁的，也不知道谁说的对，那个是正确的了。？？？
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7楼
有人想知道制度吗？我来告诉他！制度是很完善的！差在执行上！
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8楼
江湖散人似乎一直在说制度是很完善的！差在执行上！
那就请问,既然制度很完善,那他为什么还有差的地方?难道执行这一块不属于易初莲花管理的?
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9楼
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道可道，非常道。名可名，非常名。无名天地之始。有名万物之母。故常无欲以观其妙。常有欲以观其徼。此两者同出而异名，同谓之玄。玄之又玄，众妙之门。
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11楼
同意楼上这位仁兄的话。制度是比较先进的。只是对于不同的人要相对改变下。应该建立适合中国人的管理制度，适合每个不同地区的管理制度。毕竟这里是中国。用的人以中国人为主要。
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13楼
各位领导你们试过问一下每个员工,他们各自的职则和操守了吗? 或许她们还回答的不够全面
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前途是光明的，道路是坎坷的！！
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14楼
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以下是引用的内容 ----------------
------ 以下是引用的内容 ----------------
江湖散人似乎一直在说制度是很完善的！差在执行上！
那就请问,既然制度很完善,那他为什么还有差的地方?难道执行这一块不属于易初莲花管理的?
我所说的是营运制度比较完善，这是我没说清楚的地方！莲花引进了很好的营运制度，但还是用中国传统的人治的方法来治理，这样就缺乏监督制度！几乎到哪都是老板的一言堂，很少听到不一样的声音！虽然有开门政策但底层的问题很难到高层，最多到店长就断了！
监督不力？笑话！！！
PBL权限够大，可以说是无限大了，但是怎么样呢？？
坏在的不是公司制度，差的也不是公司执行力。。。。
根本原因是优秀的东西到了中国人的手中就会想去人性化、理性化；
越是这样越是糟糕！！！好东西不能推陈出新，反而被践踏！！！
因此，我想说的中国易初的现在是否认制度的优越性，提升人性，败于理性，挫于区域性。。
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丹霞似血，冰清玉洁。。。白马鸣萧萧，西风望月归。☆無★極☆秋风起~，平生意丹霞！
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15楼
楼上的太片面了！但“根本原因是优秀的东西到了中国人的手中就会想去人性化、理性化”这一句很有道理，莲花最大的败笔就是用中国人去执行美国人的政策！想想就知道，美国人哪有中国人会拉帮结派、溜须拍马、欺上瞒下、丢卒保车？人人都会打太极！个个都在想少担责任多获利！
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16楼
既然制度是完善的，那又为何执行起来还那么差？难道这不是一个管理问题吗？制度是需要人去执行和管理的，怎样的管理就让人看到是怎样的制度！难不成还说制度好？？？？？
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19楼
楼上的，你要搞清楚制定者的目的是什么？制定的制度就是要去让相关的人去执行！它们所不同的只是文字不同，但它们的目标性却是一致的！法律？怎么能够和法律相提并论呢？至少法律起到了相应作用，它的执行机关至少按照法律程序走了，至于那么多的冤、假、错案只是个别居心不良、没有公德心、法律选错了执行人！但是到了最后还不是根据法律而得知是冤、假、错案？那些制造冤、假、错案的还不是根据法律得到了应有的惩罚？
既然你认为是执行难，那，再好的制度还不是废纸一张吗？废纸一张我们还能说它好吗？
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20楼
楼上的老是要把制度和执行混在一块干嘛~莲花的执行也不是都差呀！有很多的店长执行的很好！我想莲花的制度还没有到成为废纸一张的地步吧？我只是说法律尚且有不合格的执行者，那么莲花就更多了！只是希望你们对莲花也不要过分苛求！这样心态就会平衡一点了！希望大家不要太过于偏激了，毕竟你们也只看到莲花的一小部分而已！
