| 只看他
楼主
1.沃尔玛中国在全球部署中不是主要销售区域,而是将中国列为采购大户,通过各种途径输出商品到国外盈利,这部分的创造的价值超出中国60家沃尔玛总和的N倍!故目前为止沃尔玛超市盈利与否无所谓 >.co(ZC^
2.低成本的运作,首先是低工资,沃尔玛的薪资福利一降再降,从10年前的全职300美(2500左右)金到现在的全职600多人民币,导致人才和人力资源流失惨重,人员的高流失率直接导致技术经验的流失,一拨不如一拨,低薪是肯定请不来高素质高水平的从业者,造成沃尔玛基层整体素质下滑,现在沃尔玛的对策是进来就是全职,甚至连考试都不用,也就是造成现在很多老员工心里不平衡的原因. 1vAd)
3.竞争对手的灵活,沃尔玛靠的是标准来达到全球统一,这个标准甚至包括了采稿谈判,供应商进场,商场陈列等方方面面,但有时候标准不适合某些国家的,不适合某种购物环境的,这种标准的致命弱点就是无变化,无创意,本土化进程缓慢,有些甚至还是几十年前的美国的标准,对于沃尔玛的竞争对手这些就做的很好,深入人心,知道顾客要什么,就给他们什么,一个主管可以决定的事情在沃往往要副总以上的同意签字才行 ，这就是家乐福走在沃尔玛前面的道理，它的灵活，多变是沃尔玛所不能匹敌的，沃尔玛挟全球的管理经验来到中国，熟不知中国的版图如同欧洲，但是经济只有美国的二十分之一，国情是世界上独一无二的，统一的标准只能拉沃尔玛的后腿。
4.管理层的失败 在沃有许多管理层是从基层做起来的,无可厚非这是对优秀者的鼓励,对新员工的激励,但是缺点也显而易见,这些人都是做事的能手,但是管理呢,在大学里面管理都分为好几种学科,没有说那种岗位要去大学里面学的,导致这部分人的管理水平低下,毫无管理艺术,只是教你怎么做事,不按自己的来就下指导,公司的规章制度置若罔闻,不愿和员工分享信息,公司的好的政策落实不了,私心太重,不注意整个团队的培养,导致更高的离职率.
以上个人浅见！
