主题：在乐购待着有什么心情啊??????

激励是以员工需要为基础的
员工为什么可以被激励？怎样的激励才算是有效的激励？要弄清这些问题就必须了解什么是“需要”。
需要是指个体由于某种重要东西的缺乏或被剥夺而产生的紧张状态。心理学研究表明：人的动机是由于他所体验的某种未满足的的需要或未达到的目标所引起的。
马斯洛的需要层次论是激励理论中最基本、最重要的理论。它把员工的需要从低到高分为五个层次，依次为：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。各层次的需要可以相互转换。在众多的需要中有一种是对行为起决定作用的需要，称为优势需要。员工工作的动机正是为了达到需要的满足，尤其是优势需要的满足。只有需要达到满足，员工才有较高的积极性。
激励之所以有效，原因在于人们在事关自己切身利益的时候，就会对事情的成败分外关注，而趋利避害的本能会使面临的压力变为动力。
员工各式各样的需求正是激励的基础。激励手段必须针对员工的需要，才会产生积极的效果。另外，好的激励手段还应该引导员工的需要向高层次发展。总之，只有让员工满意的激励措施才是有效的。要建立使员工满意的激励措施，就要立足员工的需要。

福利待遇不好,业绩又不好，从早忙到晚,有上班没下班!感觉时间在这里一点都不值钱!

对一个公司，我愿意在这个公司付出我的所有智慧和能力。这是刚进乐购的心态，但现在的乐购只会让我难受。记得离职那些天，才发现杂货、百货，几乎每个同僚的办公桌内都有“离职申请单”的存货！有的已经写好了，有的些了一半。可想而知，在乐购每个人的心理都承受着巨大的压力，走或不走？没办法生活在世上，不开心还过个P。不在沉默中.....就在沉默中.....让那些可以丧失尊严的人留下来吧。。哎！~~~
就这样走了。

支持楼上说法

我告诉你答案
去那里的人们，还是小心为妙，如果买他们的东西，他们向你们承诺的最好让他们拿纸笔都写上然后在签上自己的大名，不然尤其的电器产品千万不要让他们把你们给忽悠了，他们对顾客根本就不负责任。文字

店里的东西连自己的员工都不想买的时候，这个企业是不是太失败了

走吧走吧人总要学着自己长大
走吧走吧人生难免经历苦痛挣扎
走吧走吧为自己的心找一个家

如果是你做的不如意而走，那你是自认失败．容易自人失败的人是没有远大理想的．

身平最看不起乐购 那些女领导 ，一点小事 电话不停。你给我报销电话费啊~`关个机不接你电话 还罗里八嗦.乐购有规定员工要接领导电话必须的啊``象家乐福 没个部门都有3个对讲机。- 该帖于 2007-5-29 9:11:00 被修改过

想走了！！