主题：业绩这么差,全国联采要负责的!!!!!!

Tesco创始于1919年，是英国领先的零售商，也是世界三大零售商之一。Tesco在全球拥有超过2,800家门店，分布12个国家，并在全球拥有360, 000多名员工，每周平均为全球3,000多万名顾客提供优质服务。Tesco现已成为年销售额达418亿英镑（约6395.4亿人民币）的国际零售企业，在全球“财富五百强”中位于第59名。2006年，Tesco被财富杂志评为年度全球最佳企业社会责任公司。
在2004年，Tesco收购了顶新国际集团属下的全资企业——乐购的50%股份，正式进入中国。2006年12月，基于长远战略考虑，Tesco将其在乐购连锁大卖场所持股份增加至90%。
Tesco在上海、深圳和香港都有采购办公室，其中上海办公室发展最快。每年有相当于20亿多美元的商品销售价值来源于在中国市场的采购。这些来自中国的产品在欧洲和亚洲的各家Tesco门店中均有销售。

家乐福、大润发做市调看到的有购买欲的商品，乐购呢？
把头埋在沙里，那是鸵鸟？
做不好就是门店没做好！服了他们！缺货、缺货、缺货，厂商也不愿意合作配合，要下决心改变了，否则我们只有等待淘汰！

全国联采掌握着权力，就要去承担责任，承担销售的责任，现在业绩那么差，你们就没有什么办法吗？难道除了谈几个所谓的starbuy就完成任务了吗？你们看看现在wm/c4全国采购做的工作，看看人家对类别商品趋势的掌握，看看人家的营销策略，你们还不行动起来吗？
快快行动起来，把销售搞上去，把费用谈出来，不要拿着万多元的工资不做事！！！

业绩差，采购负有不可推卸的责任。但不是主要责任，乐购不是采购在领导。难道那些高官就一点责任都没有吗。怎么可以把责任全推到采购身上，门店营业是实现业绩的部门直接部门。可是那些带“总”的垃圾有听过一线员工的心声吗，毕竟他们才是在战场上冲锋陷阵的啊。
业绩是要靠顾客来给的，可是我们有善待顾客吗，那些去服务台投诉的只是一小部分，大多数都是选择默默离开。即使这样我们有处理好他们的问题吗？没有，“设身处地，推己及人。“是一句永远的口号，天天喊有用吗。在乐购有多少主管对顾客说过欢迎光临，有多少主管带顾客去找过商品并为他介绍，他们除了叫人理排面就是叫人整仓库。营业期间大动排面才不管是否妨碍顾客购物的。要么就在耗时间，耗个十多个小时，”啊！看我天天都在加班，我是最敬业的。“业绩差根他有什么关系，他只要把排面理好，仓库整好，待什么”总“带巡排面查仓库时。”这个科长做的好，排面陈列漂亮，仓库摆放整齐。嘉奖一次。“至于业绩他才不管呢，业绩高了，他又不会多拿一分钱，业绩少了，他也不会少拿一分。做标准是重点，耗时间是宗旨。
企业没有照顾好员工-------员工不会照顾好顾客-------顾客不会照顾好企业利润------企业更不会照顾好员工-------员工更不会照顾好顾客--------顾客更不会照顾好企业利润......
如此如此。。。。。，业绩怎么能上来呢，除非太阳从西边出来。

试问采购毛利都在货架上放着，即便加价100%有用吗？

和ＲＴ的差距ＴＥＳＣＯ乐购很少生意人，老板盯标准比盯业绩多，所以相应的门店主管都是重标准轻生意．生意做得差是采购的商品和价格的问题，标准做好了才是营业的成就．但是这也是公司的政策呀．