老君主
积分:173 金币:38
| 只看他
43楼
楼主的话使我想起原来工作的超市，那时董事长很信任我，我可以按自己的方法管理连锁店，工作效率高，心情舒畅！可是现在在上市公司，就不能向楼主那样自由发挥了，什么事都有流程，按规定办理，经常滞后市场，有劲使不上，干着急啊！
| 只看他
44楼
呵呵,一部分关点我感觉还行,但是有些在人员管理的事情上,可能要放放权哦,一个人忙所有的事情,能力是有限的(我的意思不是说否认你的能力)只是说不要把自已搞的太累了,做为一位管理者他的任务就是知道怎么正确的决策,并指导被管理者高效率的完成任务而没有怨言,呵呵，个人建议啊，再实际一点，可能会更好一点：）
| 只看他
45楼
学习了哈 谢谢
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心随你动,爱随你飞扬!
铁拐李
积分:48 金币:11
| 只看他
48楼
楼主是个经验蛮丰富的人啊，可否请教一下开店的一些问题，如果方便的话能否帮我回答我今天发出的帖子，就是我想收购一家经营不善的超市的那个帖子
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拜山拜水拜码头，小弟先敬为上！
| 只看他
50楼
"1、一定要有一个非常稳定的心态，不要奢望太高，因为老板是让你去解决问题的，绝对不是让你去享福的 2、真的要把自己的本事练起来."这话很实际,很实用!就看你是怎么用的了!我顶!
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生命苦短，若梅笑寒！
| 只看他
51楼
有同感．还好你所在的公司老总能支持你的工作．真幸福．我就惨了
办公室一台订单打印机老坏了，打一张表格有１０格还要加工，申请换一台新的老板说先 撤合着用。
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学无止境,踏踏实实才能越过一着美丽的风景线。
| 只看他
52楼
企划是企业之魂，管理是血液,服务是生命力,促销只是一种为提高销售而服务的手段。
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学无止境,踏踏实实才能越过一着美丽的风景线。
| 只看他
53楼
大企业靠制度，小企业靠人才！不是所有的方法都适用的，不是所有的权力下放就是对的。感想而已！
大企业建百年企业，小企业建百倍利润，出发点不一样，做法不一样。
| 只看他
54楼
角度可以调节一下去阐述
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龚逵
| 只看他
55楼
角度可以调节一下去阐述
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龚逵
| 只看他
56楼
我所写出的东西只能代表一个案，零售存在不同业态；实际情况还得具体分析。
| 只看他
57楼
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梦回零售
| 只看他
59楼
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依然
| 只看他
60楼
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迟
