主题：零售店长是怎样成仙的?

大哥,您可能忽视了对生产设备的维护管理,作为店长,不但要想方设法去提升业绩,对全店各方面损耗的控管要更重视.

看的我好累哦，做一个店长就那么难吗，那做老板那不就死了，俺没有那么多知识，说话就是粗哦。我做的时候是主管在帮我做，我吗就看看可以了，那是纸上谈兵。俺是看真的，早上开会我都不在，那时候我在商场转转了，不过我是化装的不想他们知道是我，那样就看到真的问题了，晚上开会就解决。那时候我在店里就希望天天有问题，那样店才会有竞争力。不要等到下面的人把问题报上来那就晚了，那你不是成仙那是成鬼了，楼上有的说不是这个重要，那个不重要。我说什么都重要，不重要那还是个团体吗，那有人问，那不累吗，不累，我们的员工说我是全店最舒服的一位。是啊，我只是用脚去走走，用眼去看看，但我能把我的主管的爱好了解的很清楚，所以我不会走丢了。我那时就跟员工说；办公室是地狱，前沿才是战场。我们的碗不是老板给的，是我们自己的，摔了就找你自己。我想做个店长不是很难，苦的、累的、烦的就让员工去做，你吗保持清醒的脑袋让公司的钱包鼓起来，上面的关系搞起来，我想你会成神仙的。不过我还的向大家学习啊。给大家推荐一本书《官经》不错哦，比色情小说好看哦，还管用。我是做23000平方的家具广场，

呵呵，文章写得挺好