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楼主
昨日的业绩报表出来,华南这四家店的业绩又让人失望了.可是,奇怪的是其实华南乐购并没有过多的人来关注业绩面的东东!今年已经过了快一半了,店群的执行情况情况是怎样的呢?你这两天也是不好过吧?很少看见你能带着分区的人来培训下,估计也是意识到问题的严重性了吧?本来不想上来讲些什么的,但是看下时间,正是你上网看贴的时间,也就来聊聊了.
其实你在多次会议中都有强调"课长一定要成长,一定要强势"这次又送这些课长去上海培训,可是你有想过现在的课长如果都这么强势的化,为什么他们的课业绩这么差呢?正在上班,随便聊下吧,刚到乐购很失望,希望能帮到你吧.
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3楼
有些店的课长不敢恭维,请他们善等供应商好不好,简直没有廉耻,开口就是让供应商给他什么什么,晕
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4楼
一个课长业绩的好差不仅仅取决于个人的能力，还取决于外部环境和内部环境，有没有一个很好的平台给你施展，如果把一个很能干的课长放在亏损店或上弱质店里，我想他就是有三头六臂也是无济于事的．
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成功＝艰苦的劳动＋正确的方法＋少谈空话己所不欲勿施与人，己欲立则立人，己欲达则达人．（推己及人）
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5楼
领导总是很喜欢业绩好的店，总喜欢看到满意的数字，所以业绩不好的店不是说就不开了，至少也是抢占地盘的手段．送去培训也是对店内业绩的期待．课长是店内的骨干力量，但是每个人的个人品德不一样，十个手指也有长短．所以无法让所以的课长都和总裁想的一样．
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成功＝艰苦的劳动＋正确的方法＋少谈空话己所不欲勿施与人，己欲立则立人，己欲达则达人．（推己及人）
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6楼
但是没有业绩所在领导存在的价值在哪里呢？？？乐购在华南这个地方之所以招不到好领导，关键是因为没有人关心业绩和毛利。你说不赚钱又没标准的店他的尊言在哪里。每个人都爱惜自己的名誉，谁愿意把名誉赔掉
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7楼
没有谁能保证开的店一定好，那么怎么使企业有发展呢？没有业绩差的店，哪来业绩好的店．
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成功＝艰苦的劳动＋正确的方法＋少谈空话己所不欲勿施与人，己欲立则立人，己欲达则达人．（推己及人）
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8楼
理解万岁，我们也是人啊，何必天天黑口黑面呢！！
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吃了没
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9楼
哈哈.领导当然有责任了,店的业绩好坏与领导没有全部的关系,一定的关系总是有的喽.
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我就是我，不是你．．．．．
