alan66 
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北京华联的超市百货化
问题二：超市百货化的前景与公司优势为了适应消费者消费升级和一站式购物的需求，公司在06年对原来的综合超市业态进行了完善，推行超市百货化经营，开设生活百货店。06年开业的此类门店为北京 望京店，当年实现净利润540万元，表明该门店的超市百货化经营较为成功。07年北京门店除华懋面积较小，难以采取该方式以外，其他均将按照生活百货的方式来经营。对于此类门店的非食品类别即百货部分，公司将采取联营方式，这将改善公司的业务结构，促进公司主营业务收入的增长和主营业务毛利率的提高。不过即使07年开出5家此类门店，但与公司现有的50余家门店相比，占比仍然较小。
在大型社区中，综合超市加大非食品的比重，可以吸引更多的客流，但需要零售商具有较强的招商资源和非食品业务管理经验。
公司阜成门店的百货管理经验，为公司推行社区百货业态积累了经验，我们认为在北京地区公司此类门店的成功率将会较高，但异地门店，公司对品牌资源的控制较弱将拉大此类门店盈利周期。
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ALAN |
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