| 只看他
3楼
不尽合理,没有考虑损耗控制,没有分析功能,就是传统库房
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4楼
看得出一个300坪的面积反映出该公司目前可能既要开源，也要节流。损耗控制,分析功能可以由其中一个仓管员承担吗
老野
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5楼
多谢各位兄台高见，现在我司配送中心因人员缺少，商品在配送中心积压严重，商品送下去各分店，而各分店商品又缺货，该如何是好？请各位指教！！
| 只看他
6楼
这样一个规模的配送中心人员设置不用也不可能太健全，不知道楼主是否有软件系统做支撑，如果有软件的话，可以向软件公司提出需求，提供采购进货满足率、配送到店满足率、库存周转率报表（控制积压商品）等，同时发挥部门之间的制约作用，以门店为投诉为主，采购部门与配送中心相互制约，寻找和解决货物积压和断货的问题；配送中心设置部门经理一名，制单员相当于经理助手，再加上库管人员、司机、装卸人员，运转一个这样规模的配送中心还是问题不大的。
老野
积分:1049 金币:125
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7楼
谢谢版主意见，但我不明白什么是采购进货满足率、配送到店满足率、库存周转率，能否详细解释？我公司现在用的是深圳科脉系统，还在完善之中。配送中心人员分工是：1个仓管负责打单，另1个负责收货、发货，1个司机与1个搬运工负责送货，另1个搬运负责拣货。配送流程是：将各分店分开2个大区，按每周1、3、5或2、4、6向配送中心做要货单，配送中心收单后打印分店要货单—搬运工拣货—配送中心打出仓单—仓管核对数量—司机装车送货—分店点收。原计划每天送8家点，而现在只能送4家，造成分店缺货较严重。现在准备调整分店验收程序，贵重商品必须与司机清点，其余商品采取信誉验收法与测谎机方式结合，尽量缩短时间，提高效率。在刚起步摸索当中，希望大家多多指教！
吕芳源
积分:843 金币:105
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8楼
测谎机？！！！！
第一次听说，太厉害了.....
你必须先分析效率不高的原因，到底是那一段作业影响了效率，是拣货？还是配送的路途？看你的文内，似乎是门店验收的时间太长。。。
来不及写了....待续....
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思桥咨询顾问...Thought Bridge...关注零售 物流 数据分析 创新....公众微信号：思桥咨询顾问
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9楼
采购进货满足率=供应商实际送货数量(品种数)/订单数量 (品种数) 以此控制和跟踪供应商到货情况,并作为供应商考核依据,保证我们货源充足
配送到店满足率=实际配送到店数量(品种数)/门店要货数量(品种数) 以此考核配送中心漏送或者少送情况,并一次考核配送中心货源情况
库存周转率=销售金额(一段时间内)/平均库存金额 考核库存质量,是否积压或者库存不足
楼主提到的测谎机应该是考察门店是否如实上报到货情况的手段,而不是具体仪器.不知道楼主的门店要货单出单时间、打印时间、分拣时间、装车时间和运输时间上是怎么安排的，是否可以优化，一天一辆车送10家左右门店还是应该可以达到的.
