| 只看他
楼主
弟兄们，你们店，优-化-整-合 了吗？
BEGINING：2007年7月1日始
1。现金房、UPC直属非食常务；ICS取消；鲜食无经理；25、85、32、49无经理副总；优化六个经理为“副总助理”；优化掉六个主管。。。
2。六个副总助理与副总的相同之处:着便装，可参与现金房的盘点及开闭店等工作，具备一定得副总授权（仅限一定）；不同：薪资、级别不变仍为A级，上下班须打卡，无直属下属（即你没有可管的人） 呵呵
3。收货部，家电，男/女装，92， hardline，弟兄们，你们的C级编制都是一个人了……（哎，血腥阿） ICS，和你们老板的关系如何，你的这摊都被撤了，如何发落……看和老板处的如何吧
4。员工指导们，好消息！！我们以后的任何升职都必须来源于员工指导，你们拥有如此可观的机会…… But the bad one：我们的优化使得大批的经理主管无处容身，所以，相当相当久的一段时间内不会有任何升职 我们停止任何的内部升职了！！ 直到店内人员整合完毕不再存在多余的
5。但是沃尔玛说了：我们的开店速度很快，我们需要很多优秀的管理层，我们不内升了，我们不外招了，大家都会有一个很好的出路，我们尊重个人意愿如果有人员调整会提前通知你会尊重你的意愿…… 可是沃尔玛又说了，我们要从大局看从宏观看，你们都是管理层应该有更高的觉悟，我们不能无限度地等到大家都有了满意的出路而历时一年……两年……
ENDING：如果有一天，你就是那块多出来的奶酪，那根被老板们摘出来的鸡肋骨，你的打算……想好了吗？
