| 只看他
21楼
全力支持楼主的看法!深有同感。。。
成功的企业,必有成功的战略目标,SMS的战略从开始就是一个模糊的战略目标、模糊的营销定位,所以,基因不好何以能长大成人呢?即使长大又何以强壮呢?
所以说,此次事件的爆发,我认为并非是欠款所致,欠款只是一个点,一个突破点,家族矛盾是个导火锁,点燃了欠款,犹如蝴蝶效应。
| 只看他
22楼
哎------
都是和钱过去不去呀
有多少才是个够呢?
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23楼
樊总,广州山姆士也该倒闭了,欠我的工资还没有给呀!!!!!!!!!!!!!!!
| 只看他
24楼
威权崇拜是每个零售企划人必须考虑的问题,如果将此次SMS风波看成一个策划,那到冯长洪回国已经是最好的转折点了,何以到冯肖相互指责,何需再暴出周三不能正常开业的问题呢?何以到储值卡问题成为社会关注问题呢?
有人说美国SMS是一家公司,那又是不是在美国开的只有公司没有门店或却门店极小的公司呢?是不是你到百慕太去注册一家公司开一家便利店,起一个洋名就是一个国际大零售企业了呢?太多的疑问让我觉得我们应该质疑其中的问题,就算SMS真的重新开业了,那代表什么呢?其欠款问题没有解决,其此次风波对其品牌的影响真的不存在吗?如果这是一次预谋好的策划活动,那SMS何以如此做呢?其对社会的震荡直接有些其与政府关系,风波的出现直接影响供零关系,其储值卡问题直接影响顾客对SMS的信心,难道那些坚持说这是一个策划案例的朋友,会认为其上海等非山西门店的闭店也是策划的结果吗?会认为供应商拉条幅抗议也是策划的内容吗?作为一个本身信誉良好且有一定知名度的企业,其真的会铤而走险吗?不要认为SMS所有的高管都是冒险家!
相对与那些把这场风波当策划的 人,我想,如果我的猜测错了的话,那么也只能说明我的分析力判断力不足而判断分析失误,而对那些认为是策划的人呢?你的理由是什么?如果这次SMS并没有完全挺过来,那么,你觉得你是什么呢?是不是盲目的权威崇拜呢?是不是缺少自己的思维的结果呢?当年慕先生说步步高,尽管有所偏颇,但还有内容,而此刻,SMS遭遇的境况比步步高差出了许多,为什么却没有人想过SMS真的是想像中那么牛逼呢?零售教父徐刚此刻不也摇摇欲坠吗?那SMS尚不足以当年徐教父的威名,何以就一定是稳如泰山呢?
按本人分析:
1、家族企业管理混乱,其管理的非制度化影响营运。
2、领导家族化,缺乏真正的职业经理人,管理并不能跟上公司扩展步伐
3、资金链问题,汽车和超市同时进行,直接占用供应商资金扩张其他产业,引起资金链断裂。
4、销售并不是想像里那样神奇。营业并不是象宣传那么好。
5、家族小集体之间出现利益争端。
6、短线操作,钱与事业的问题没有分清、
- 该帖于 2007-6-2 2:32:00 被修改过
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在路上,永远向前
不泄气,始终进取
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25楼
路过,顶一下!
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莫愁前路无知己;天下有人终识君。商业地产摸索探路者,艺不精,尚需努力。--------------------------------------QQ:407477735
| 只看他
26楼
感谢关心我公司的朋友,现在我公司已经正常营业了,各项工作正常,同时客流也在不断的提升并且恢复正常。感谢大家关心了
风兮
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| 只看他
27楼
看来一切都正常了
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28楼
能开业就好了!
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为了生活,我四处奔波;为了事业,我到处流浪;人要相信自己的实力,能力!
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我是风
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| 只看他
30楼
我也在SMS干过,我认为SMS事件,表面上看是资金运作和管理上的问题,其实是企业在达到一定规模后,企业转型而家族利益出现权利分配问题造成的,其具体原因如下:
1、家族企业管理混乱,小集体之间出现利益争端,其管理的非制度化影响营运。
2、领导家族化,缺乏真正的职业经理人,管理并不能跟上公司扩展步伐。
3、企业领导的急功近利。
不过我要说时的一点,SMS建南店前几年的销售是非常好,淡季日均销售在五十万上下,去年的销售有所下滑,主要有些人在里面做了一些不好的事,造成销售不太好。
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我是风