主题：人人乐员工从何而来？

各地目前一线缺员普遍，这是事实，为什么？？？应该引起高管们的重视，变革也好，数据会讲话也好，效益、成果是靠人点滴做起来的，等不来，唱不来，扎扎实实做才能来！

告诉你为什么吧。
人人乐缺乏中层管理人员（科长-主管）的管理知识培训。
在一个超市里谁是面对员工的人？
谁是带员工工作的人？
谁是最基层的领导者？
人人乐做好这些人的人员管理培训了吗？
升到主管在人人乐要5年。5年时间训练一个普通人对市场的敏感，零售业操作流程，和对上忽悠的本事。但谁告诉过他们怎么管人？对员工是训斥？是爱护？是苛责？还是对最基层的工作视而不见？
人人乐培训资料一大把，就没见过一份关于中层管理人员对人员管理方面的培训资料。
你人人乐什么是基础？-----人。人你都管不住就回家窝被卧里哭去吧！

常听到人人乐中层管理者这样一句话：能不能做？，不能做到明天给我走人。
谁还会留？？？？

强烈支持四楼上面的说法，如果你有关系，3年应该还是可以的，最快的了，四楼说出了我心里想说的一部分，7楼，我给你解释吧！
人人乐现在在全国都有大卖场，但是各个买场情况就不一样了，我估计你可能在深圳片区吧，因为离“皇宫”近点，管理各方面都到为，但是不要忘了，天高皇帝远，外区店可能就不象你想的那样，也有什么培训机会了。
你也许会说，那怕什么， 不是还有区总吗？
对，确实也有区总，但是区总也是拿钱吃饭，说白了，也是高级打工者。
有管理人员曾经说：管理是什么？管理就是上面来了，我顶着，下面来了，我掩着，我是人民的好公仆，（我强烈BS这类！）
我的上级给有说过一句话：“不要怕，开会我去，挨批我顶到就是。。。。”
我真的没有语言。
下面我给各企业法人说的：
知道袄尔玛为什么发展成全球吗？我个人认为是他把员工当着公司的财产，一份子，去http://www.wal-martchina.com/walmart/culture.htm看看，也许你理解更深点。
山姆开业的时候，将股份的1%让给管理人员，你人人乐敢这样做吗？

9楼说的精辟——-眼高手低

现在我们在任的主管,助理,员工的工资处于什么状态呢?重奖之下必有勇夫呀!一切不都是钱的问题.可惜公司选择面临人力危机也不考虑加工资.07年新人上台,振振有词要提高员工的满意度,要改善员工的侍遇,多少员工在下面欢呼,多少原本想辞工的员工主管像是看到了希望,可是苏老的一份报告全盘否认.最后工资都没按时发,最后员工每人加50元,主管一毛都不毛.这就是人人乐.先骗着你先吧.所以你的员工从哪里来呀?那些个人力资源的老总们你们是不是该仔细想想咯!

RE:人人乐员工从何而来？

见过就有吗？

一年一次或者还是两年一次啊？

 一群神经病 升不升 那是你说的

再有本事 遇见个没本事的压死你 他/她看你不顺眼 找你事 老大叼他 他拿你出气

没本事 就不能当主管了  扔句--上面有人 你说什么 你们敢说没这些情况

不要在这 这了那了 社会就是这 各区店里  没有总公司高管的什么什么

我最近见了个科长 考储备主管 说他干科长干了8年 我说你还没把小日本打走 你还有脸来~~~~~