主题：[讨论]中国的HR究竟该做什么？该怎样做？

以人为本"的思想越来越受到企业家的关注,人是个性的人,要让我们的雇员成为我们高效充实快乐的人是我的管理目标.我们的雇员对于公司来说是一种高级资源,不同于电脑,他们有着自己的个性.共产主义说:"要让社会中的人成会把劳动当做享受的事情!"这真让人向往和费解,就我们现在的生产力水平,还看不到共产主义的希望,但我们可以塌实地建设我们现今这个社会.合理的处理好人的关系!那就需要我们了解人力资源的特点.



1.人力资源有不可分离性.一棵独木成不了森林,只有一个有组织的群体在良好的体制下运行,才能有高效,和谐的可能.怎样去认识我们的员工,让他成为既有思想有创造力,有能按照公司的发展目标去工作的人?作为经理要积极主动地去和员工们谈心，整个公司应该是一个整体,思想上不能出现断层.只有大家统一思想,才能将效率提到最高.



2.人力资源的再生性.你有一个满腹经伦的人才,有一个刻苦好问的普通职员,让他们在一起,你就有两个人才了.这还只是一个想法,在具体实施时或许成果还不显著,但如何将人员分配得当,是一项具体细化而关键的任务.



3.人力资源的社会性.人是社会的人,当然也就是整个社会的资源.所谓社会性是要激励你的员工成为有社会成就感和责任感的人.我们要鼓励我们的员工多多参加社会活动,多了解我们的政治经济动态,这是一个公司具有整体敏锐性的重要举措.



4.人力资源的能动性.人具有强烈的意识能动性.这是哲学界普遍认可的。我们如何将发挥这种能动性呢?当大家因为加班而有怨言的时候,说明他们的欣正承受着不平衡,当他们在抱怨食堂的饭菜太糟糕时他们的心正被这种气愤所捆饶.这些都有碍于能动性的发挥.



5.人力资源的开发具有连续性. 刀不磨,要生锈;人不学,要落后.我们的社会在变,适应社会的我们当然也要变啊.我们不要吝啬去培养人才的资金,人力资源不是现成就能一蹴而就地得到,而是要你去开发,然后才加以利用的。



6.人力资源的流动性.每年春节过后,就会有很多人在跳槽,换工作.这对他原来的企业来说或许有不小的损失.因为企业要从新开始培养一个熟悉业务的人才是很花费资本的.所以在平时要非常注重和员工感情的交流和沟通.让他们不仅把他们所做的事看作是一份维持生计的工作,而是在工作中享受到成就感,和信任感.有了感情,就不容易改变了.但流动性不是每有必要的,适当的流动性可以维持企业的新鲜度,一个新人来到公司,他进公司的新鲜感激发的工作热情可以超过他做为一个新人而给公司带来的投资.所以每年将企业中的10%左右的不适合工作人群淘汰掉,然后换上新鲜的血液是很有利于公司的发展的.



7.共用性.所谓共用性是指你所要求的人才内在的品质特征.比如在非碘时期,中央将吴仪女士拉出来处理卫生公共事业的工作.并非因为吴仪女士对卫生事业哟什么独特的见解,而是她具备了一种处理危机的能力.这才是最重要的.文字