主题：看看Tesco进来后对于乐购的营采有了些什么变化!

采购:
1.进来的第一年所有的采购有了第一次的公司分红,之后就是06年底拿到了06年春节的分红几百块了.
2.有了更多的工作表单.
3.作业被漫长的签字流程拖了后腿.
4.合同一年比一年厚,条款一年比一年多,费用一年比一年涨的多(注意是涨的多).
5.从土耳其引进了所谓的新系统,结果到现在为止还没有全部汉化(不太符合中国国情).
6.某天突然发现新的财务系统不支持远程更加不支持多支付日操作,所有合同的帐期需要重新说明.
7.后转前让门店更加游刃有余并肆无忌惮地进行自行变价.
8.EPP之后的民生商品,再之后的剪刀商品,现在即将上市的"会员价"让采购脑子里的细胞最起码多了30%的死亡率.
9.对于业绩不再有太多要求,转向了毛利,OI,甚至毛利率.
10.新老系统的双轨并行让所有没有助理的采购吃尽了苦头.
11.越来越没有竞争力的采购薪资,以及不成文的分红比例
12.成立商品支援部,采购不再掌控OI费用的Key in,结果错误百出,还款无数
13.江浙采购回归上海总公司办公

以下为补充：
14.新系统上线了，采购理论上不能操作假进假退了（库存补差），换来一个新名词“在途成本”


营业:
1.越来越厚的营运手册.
2.全新的罗盘四分仪.
3.员工内部晋升变的更加形式化.
4.店总大换血,本土换台籍,成本降低50%.
5.削减门店开支预算.
6.越来越多的员工培训,在培训多的几个月里看不到原本就已经数量稀少的员工在卖场的影子.
7.一个所有华东乐购人都不敢相信不能接受的事实-------DC诚信收货.
8.生鲜大仓/冷库的营建
9.越来越多的抢购价/疯狂价,使得价格不在具有可谈性,更不具备价格优势所言.
10.越来越厚的DM让卖场成了堆满笼子的菜市场.
11.门店收入的次要部分"促管费"回归采购.
12.没有空地笼可销售并将所得款项列入门店补损.
13.没有了包柱自主权.
14.引进了RT早在几年前就开始使用的空间管理,让排面变的有了规律,但美观已经不能谈了
15.变了味的采购发文,使得门店慢慢变的只是一个简单的没有脑子的执行部门.
16.门店开始需要对毛利负责.
17.应付TLT的检查变成了一项比大盘还艰巨的任务.

以下为补充：
18.今天拿到总裁的信，内容就是将不成文的分红成文化。



以上是我在乐购行销与营业工作之后的一点感受,大家可以跟贴补充,谢谢- 该帖于 2007-6-2 0:35:00 被修改过

精辟！如此这样迟早重蹈TW

总算看到一份值得顶的帖子...................狂顶之!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

顶顶顶顶顶~~狂顶

相比较其他超市而言,乐购采购的作风不敢恭维.

肯定是大部分还好的啦,不然,完了,我建议把这些采购捞钱的全给举报,不然,对我们以后影响可大了.

采购靠工资过日子的吗？我不知道

楼上兄弟说的有道理

从黑升级到现在的又乱又黑！！！