主题：[原创]浮出水面

一直很关心这个论坛，不管是正方的义正严词，还是反方的牢骚怪话，我都能深刻的体会到大家对北京华联的深厚情谊。毕竟这些都是正在或者曾经熟悉过华联的朋友（当然不包括一些在论坛里面做小买卖的）。论坛中帖子离谱的就当八卦听，靠谱的就想下是否我身边也是这种情况，再发展下去会有什么样的后果。以前我都是以路人甲的身份飘过，今天一时兴起，在水下待了这么久，该出来透透气了！
我在华联的时间不算短，5年，这5年有太多的人和太多的事情值得回味，其实想走的心一直都有，最终决定离开也只花了半天的时间。老总找我谈话的时候，我说最舍不得还是那些日日夜夜一起工作的同事，他们给我的支持和帮助才是无价的，也是我一直坚持到现在的理由。
对于大家讨论比较多的话题我也说下自己的一些浅薄认识：
1、用人。我进华联起，主管领导至少换过3次，政治斗争的痕迹表现得比较明显，换人就换人吧，让人难受的是，换人又带来了一系列的连锁反映，皇亲国戚，三姑六婆，同学朋友都来了，来了也就来了吧，他们还要以管理者的姿态指手画脚，不是他们适应这个环境，而是所有人必须配合他们，太没有道理。那我们这些跟着公司奋斗打拼的人又算什么呢？当着大伙的面老板总是焦头烂额的说没有人用！我们又是什么呢，是的，服务行业就是这样，总有做不完的事，我们没有太多的时间接受再教育，公司对员工的职业规划又是怎样的？这个就是弃用的理由？还是套句老话建议用“好”人。都说华联是人才的培训基地，没有被重视的人到了其他环境或者对手公司挑大梁的不在少数。是自己睁眼说瞎话还是有眼无珠呢？
2、薪水。说实话华联的待遇不高，高管是怎样我不知道，在这里工作过的想都应该很清楚。我们人不笨，专业文化知识也有，但是我们需要花费比别人更多的时间拿到比别人还低的薪水，这让人心理很不平衡。既然不是薪资留人，那就其他的吧，职业？我的一个属下做了4年的主管，现在的发展趋势还有继续做下去的可能，谁对他的时间负责，谁对他的未来负责，公司需要他具备什么能力？他的真实需求又是什么？既然是服务行业，我想大家还是回过头来理解下什么是顾客，什么是服务！员工是什么，好像是企业的第一顾客吧！具备学习能力和理解能力的请自行查阅相关文献。呵呵！
3、腐败。采购链中的阴暗行为是个不争的事实，这是商圈内的共性，目前提得比较多的就是商业贿赂了，为了避免太多的民愤华联也采取了一些避免问题扩大化的措施，学政府高薪养廉，但是遮遮掩掩总是破绽百出。还引来了更多的愤青叱责。个别领导说话更不负责任，这个是总部定的规矩，有意见我们可以反映，然后石沉大海。短期内是高业绩高收益了，但是是用伤害合作伙伴和内部员工的感情换来的。
4、货款问题。公司需要发展，公司需要保证资金链畅通，公司需要占用别人的资金都是可以理解的，但是要把握一个度。如果是你一个知名大企业大品牌首先不讲诚信也不怪我们的供应商上媒体或采取粗暴的解决办法，再或者提供一些以次充好的商品糊弄我们的消费者，要么就大面积的缺货，让消费者认为这个公司要倒闭了，这种现象不是没有，我在公车上就听到过倒闭的传闻！没货嘛。
5、领导间的不统一。曾经发生过这样超级搞笑的事情，两个高层因为意见不统一在卖场内发生争执，引起大量的员工和顾客围观，这个仅仅是个案，但是也可以看出华联和睦大家庭中一些不协调的音符，领导素质的提高是关键了。
6、党支部和工会。看到赵国清老总前些时候做了一段时间的党委书记，因为我个人不在华联也不知道工作开展情况，我在的时候，支部和工会只是个摆设，工会成员开会的时候才知道原来工会不是员工选出的代表，而是各级一把手没有放过这个出风头的机会。更谈不上为员工解忧说话了。
7、发展。华联进入市场的初期都是红红火火，但都是好景不长，一旦有竞争对手出现就后续无力，有了这么多次的教训为什么还不能总结出一套应对的措施呢？这个也是我一直不能理解的。也许大老板做着大事，这些根本就不需要考虑吧。也就一直重复着yestoday once more。
8、自我认知。员工每年都在做自我总结，那我们的领导和决策人呢？批评和自我批评是很少听到，也许是我耳背。因为对自己的认识不够，对员工的认识不够，对企业的认识不够才会出现这么多的非议。是否我们也采取一些倒置考评呢，就让我们的员工给领导提意见。多听听不同的声音。就象对顾客分析一样分析一下我们这些在位的领导。
当然，我说的只是工作中发现的一些个别现象，跌跌撞撞并非一定坏事，至少这样可以使自己抗风险的能力更强一些，但是遇风就晃太不正常了，体虚还要赶紧治疗，得了大病可就不是动小手术了。在面对这么多本地土豪及外来强人打压的时候，我们举着振兴民族企业为己任的大旗，确实是有些举步唯艰。抓发展的同时多下点功夫练内功，多办些实事才是真的。
话太多了，可能不切实际，也可能太过，但都是有感而发。其实我也很矛盾，我是站在什么立场和什么高度说这些话？曾经的华联人吧！
我会一直关注华联的发展，不管是股市表现，官方信息，媒体报道还是朋友间的交流沟通。因为那毕竟是自己工作生活和学习过的地方，有一群战友还在那里奋斗着呢！
祝华联道路越走越宽，越走越远！！！！！

感动得哭了?是写的东西太悲情了吗,我赶紧重新把自己发的帖子又仔细的审视了一遍，呵呵，还没有这么煽情吧！开玩笑呢，谢谢您的支持与鼓励。

其实说到遗憾到是没有了，因为人跟公司一样，每个时期每个阶段都有自己的目标和期望值，能够重叠应该说那时算是比较合拍了。当做事的时候觉得局限性越来越大，又是自己无法改变的时候，我就选择了改变我自己，说这话好像有点不负责任，但是委屈自己何尝不是对自己的另外一种不负责任。

再看一遍帖子，会觉得是不是写的负面东西太多了？还是自己拿着放大镜在看这些问题。毕竟这些只是个性而不是共性的问题。呵呵，算了，不是常说要宽容，多给别人机会吗？就当我是提出尖锐的问题，善意地在帮助我们那些领导进步吧，毕竟从人数上来说他们只是少数人群。

目标正前方！目标挣钱！呵呵！- 该帖于 2007-6-15 14:30:00 被修改过

凭什么其它供应商价低货好却被强行清场或不能进北京华联呢?大连三山岛海产公司有何不可告人的黑幕?
北京华联的管理层就没人管管这事了吗?
别让这等垃圾在我们北京华联为所欲为了......