主题：如果我是沃尔玛的店长

经常去沃尔玛转转，总体的印象比较宽敞、明亮，整个卖场色调不温不火，感觉清静。
年轻人比较喜欢来这里，因为在这里消费可以感受到一种时尚信息。
虽然如此，沃尔玛的生意仍然冷冷清清，如果我是这个店的店长，首先我会做这些工作。

1、积极协调采购，引进该地区的地产品，因为这些地产品往往和消费者生活关系密切，虽然不是成熟的品牌，但是他们是当地消费者耳熟能详并且最忠实的消费品，如果沃尔玛不抛下国际零售巨头的架子，恐怕很难和本土企业竞争。

2、与当地媒体搞好关系，多组织相关的公益性活动，毕竟你是老美，消费者很难立即接受一个外来经营者，没有消费者的口碑支持，恐怕日子难过啊。

3、不计成本，告诉你，本土企业有的是优势，特别是在成本方面，由于他们更加了解支付多少租金、多少工资、多少水电费就可以达到良性经营，而你不能，你在这些方面是没法算计过本土超市的。另外，本土超市因为坐地起家，在初期的竞争过程中一定通过价格降低赢利空间，使外来企业很难获得竞争优势，长期的亏损纵然是世界老大也难以面对，我看，长痛不如短痛，放下架子拼杀一回，也给消费者带来点真正的实惠。

沃尔码的店长谁都能做 规则很简单就是会背诵沃尔码百棵全书 主要靠工龄与关系

等你有机会做店长再发表你的伟论.

路过! 学习!

大家帮忙!!!!!谁有新店开业商品配制的好方法?

支持本土企业

haha，笨死了。
商场之间的竞争，那种杀敌一千，自损八百的做法是最笨的
现在是共生共存，做好自己的顾客群，做大自己的蛋糕就不错了
商场不是战场。。。。。不是杀死对手，而是强大自己

南京的沃尔玛都快倒闭了，生意不好。无锡的也是。自以为是的垃圾超市，很多东西都没有的

楼上的:

既然如此,而你又如此明白,那你搞个店长让我看看!!.....

既定不是零售人，怎老是发表你的．．．．高．．　见及牢骚？？？

好吧！你不是零售人，我相信就是！！！