主题：[讨论]家乐福硬件和软件最需要提升的是什么?

P4会直接显示收货数量，对于供应商少送漏送只要被查出，那么他送的那些商品很可能就变成赠品了。总部IT现在关掉了收货修改功能，因此每笔收货都必须确保正确，万一错误修改数量是需要通过总部IT的，很麻烦，还要店长签字。
盘点前部门都回向供应商要一些赠品而且都不进P4，就是为了盘点时补损，等盘点完了再叫OP把多出来的商品调整掉。
补充一点，后台是由被各部门遗弃的人组成的，所以别指望他们什么，因为前台的那帮人也一塌糊涂，主管助理混了多年，有的东西到头来还要我一个才进了不到一年的人来教他们，员工也就别提了。寒呐！

LZ是哪个店的?

小强你说的很对,现在的收货区其实是缺乏第三方的监管,保安形同虚设.收货员工和供应商勾结这样的Case已经出了很多了,大有猫腻呀.

我看了小强的建议，挺不错。就是有点麻烦，工序太多了。

你真的理解P4么？只是了解而已吧。

你知道订货公式的构成，那么你知道为什么是这样？平均销售的浮动情况是怎样的？
改订货日平均销售会以怎样的一个方式变化？
你知道排面量，满排面量，订货系数，那么你知道当其中的某个变化的时候，其它的会有怎样的变化？
知道整个C4的BC情况是怎样出来的？知道怎样订货又能让BC好看，又能让自己不被BC束缚？
知道去年BC事件是什么原因？
知道P4毛利怎样作假让电脑的数据特别好看？
知道怎样来虚增库存以避免大盘出问题？
知道怎样利用你现有的权力（还是正当的权力）来避免3个月无销售、库龄超一年、终止、抵扣什么的？
知道怎样避免缺货？怎样检查缺货？
一个对P4十分熟悉的人，不用去卖场，直接在P4中全部都能查出来。
原先的OP主管大都有这个本事，现在的…… 唉唉，不说也罢

我认识一个从新一佳（还是百佳？）过来的人，她在ETP培训的第三天说：P4系统太落后了，连当天的销售都没法查。我在原来单位的时候可以查到5分钟前销售出的商品。如果仅仅从这里比较的话，每一个小商店的销售系统都比P4先进。因为那些系统都可以查出来一分钟前销售的东西啊。

去使用，细细的理解整个P4，P4确实不是最先进的，只要沃尔马的3颗卫星没被中国打下来，又有谁敢说“我的系统先进“呢。

你的”太多无法实现的功能“只是你的权限不够罢了。- 该帖于 2007-8-31 22:08:00 被修改过

31L高人也!想必再c4中非泛泛之辈，（如果知道答案的C4 xdjm）没6，7年功力做不到这几点

那想问下楼上的怎么做才能让毛利好看点呢

haha~现在的P4系统部门权限基本上已经被完全锁死了!
孤独旅人朋友,你所说的东西,现在的新人基本上都不明白(包括很多助理级以上,甚至处长级的!),很多人只知道要这样做,就是不明白原因.
回想从前,P4用的多爽啊!还可以自己订货\修改参数...那才叫C4的工具,现在完全只是一种摆设!只是让外人知道C4也有操作系统~叫 P4~~
还专门有门培训课程叫<太平洋4号>,而且我还是该课程的培训员.可每次跟新人培训时,我说的最多的就是:"此功能现在已经被要求 授权使用 !大家现在只是需要作个了解."

当然,要准确的控制好毛利,还是要以正确的库存为基础! 可现在的问题是"前后台与毛利的问题"!
就像一则笑话:
某人不明白"矛"盾与统一的问题,大家都解释的不满意,于是问一小学生:请问"矛盾"与统一之间有什么关系吗?
小学生眨巴眨巴眼想了一下后回答说:"矛盾"与统一之间没有关系."矛盾"是我国著名的桥梁专家,而统一则是方便面.二者没有关系!

C4已经"没味"了....

楼上的朋友
有了前后台后，现在谁都不敢保证自己的库存是正确的。所以这也是个问题。只能靠改变运作方式来实现改变~
至于P4的方面，新人想提高的话，若没人教，是否考虑过自己在“恰当”的时候，自己上机“摸索、演练”呢？想当年我也是偷师一族的~
我以前在部门里任“小领导”的时候，经常组织员工及助理培训。我巴不得他们能迅速学会，我也乐得轻松~~
至于你所说的“典型的白痴加狂妄型”的“人”，现在的C4大把大把的抓。也不必。。。
哎。。。
现在的C4可以考虑离开了。。。

回14楼。
哇。你说的都是经典呀