新劳动法有许多规定是保护大家的，不管是你自己辞职还是公司炒你，都必须按照城市平均工资的3倍按照每年1个月的标准赔偿！这条对于工资高的人未必好，但对于员工来说真是喜讯啊！！！
还有一条也很好：如果你在C4工作了两年（合同是一年一签），那么在第三年你的合同就必须转为三年合约，所以为什么华为会要求员工重新签合同，就是怕到时候不能用终止合同的理由炒你了！
在这里告诉大家，C4中国区已经召集所有区长开会研究对策应付新劳动法了！！！相信很快就会展开一轮裁人和变相压榨员工的工作了！！！我所听到的消息，南区已经有一部分中层干部接到了劝退通知了，现在还是在秘密进行，但大家都有知情权，在这里请大家各自保重吧！
其实：P4系统搞懂了很用，不过就是数据提供得还不供细！！
做op遥远的事了，第一家乐福这个部门用来做假的数据太多了，真正理解这个系统用于做好店面管理的不多。在家乐福，没去过它的营运部门做过。因此，只能说，OP这个部门如果说不好的话，主要的问题是出在OP主管的能力不够。第一是他的对于这个计算机信息管理系统如何用于门店的整体太无能了，第二是他营运和销售能力也太差。因此，无能的OP主管就会是乱发脾气，搞得本部门与营运部门，关系差极了。
听说，家乐福现在已经调了管理结构，但是不管它如何变，这样职能的部门只会更加加强，而不会消失。希望，它门店里的能真真能有能者——需要很强综合管理能力的人——才去坐这种位置！！！！
其实：P4系统搞懂了很用，不过就是数据提供得还不供细！！
做op遥远的事了，第一家乐福这个部门用来做假的数据太多了，真正理解这个系统用于做好店面管理的不多。在家乐福，没去过它的营运部门做过。因此，只能说，OP这个部门如果说不好的话，主要的问题是出在OP主管的能力不够。第一是他的对于这个计算机信息管理系统如何用于门店的整体太无能了，第二是他营运和销售能力也太差。因此，无能的OP主管就会是乱发脾气，搞得本部门与营运部门，关系差极了。
听说，家乐福现在已经调了管理结构，但是不管它如何变，这样职能的部门只会更加加强，而不会消失。希望，它门店里的能真真能有能者——需要很强综合管理能力的人——才去坐这种位置！！！！
有这个能力和专业的就不会在家乐福或这个位置了。傻瓜！吃力不讨好，钱又少！
大润发的OPL（正常销售定单）订货建议量=建议天数*DMS+安全存量-可销售库存
建议天数=D2-P1，也就是下完这次单的下次OPL行程（可以下OPL单的日期）-下单后的第一次到货日期。比如某供应商厂编的OPL行程为周一和周四，而他的送货行程为周二和周五。
OPL行程用0100100表示，送货行程用0010010表示，那在周一下单是这个厂编的建议天数为8天。怎么来的呢，周下根据OPL行程下单（也就是P1的日期），准备天数2天（传真，后勤对单），那D1（也就是下单后的第一次到货是周五），而D2（下次OPL行程的到货日为下周2），这样的话，只要供应商按照定单送货，就一直把库存维持在安全存量以上，非促销商品既不会有高库存也不会缺货了。当然，理论和实际是有差距的，实际上为了提高SL值（不缺货率），而又要满足供应商的最底起送金额，往往会加大量，这就要求下单是尽量把一个供应商品项库存天数（可销售库存/DMS）拉成一致，下单时所有单品一起下，订单量就自然大了。
DMS计算方法=原DMS*0.9+昨日销售*0.1（新店不一样），促销商品有促销DMS，不计入。大宗出货商品不计入（昨日销售>5倍原DMS）。
安全存量根据商品等级来定。
商品等级首先有一个概念，可销天数，这个可销天数不是传统的可销天数而是满排面量/DMS。（大润发的每一个品项都有层面深可以计算出它的满排面量，货价卡上有显示，由于篇幅原因不累述），根据可销天数把商品分为A.B.C.D.E五级（更细则有每个字母再分4个等级），A级商品0<可销天数<(或等于)2，B级商品2<可销天数<(或等于)？，移此类推
（具体数据不太清楚了，下次补充）
