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楼主
联采部自成立以来发展较慢，无突出业绩，是06年公司最不满意的两个部门之一，现有供应商资源较少，各种激励措施跟不上，部门分工不明确，自有品牌与同行业对比没有优势，停留于表面，其实凡是大型商超对自有品牌商品相对重视，因为其给公司带来了很大利润空间，而现在自有品牌却受到部分部门的抵触，不知各位对此有何良策，希望大家能够提出更好的意见，谢谢！
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2楼
能不能成立一个自由品牌部门~！
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现阶段启示录：当已经变的习惯的时候千万不要麻木，学会释然。
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3楼
联采部就是主要搞自有品牌开发的，联采商品只是一种竞争/差异化补充，我们有的分店甚至把自有品牌商品也叫联采商品就是一开始形成的战略宣传误导。目前自有品牌和联采的困境在于各级各部门特别是公司领导的支持和政策及执行力度，同时联采团队也长期处于弱势地位，发展自有品牌和全国联采是零售行业经营/竞争差异化和利润新增长点，但要开展好这项工作需要各级各部门的齐心协力，要加强外部和内部的宣传（要像经营百年老店一样去耐心/细心/用心的去经营），要有强有力的执行力度，要有长远的人才培养/人才留用制度，合理的人员/商品/供应商流动机制等。人人乐自有品牌，任重道远！
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5楼
不知哪个前辈发明了以下几个论点：
1：凡是都要两手抓 两手都要硬
2：双管齐下
3：事半功倍
4：一劳永逸
5：一举两得
6：大小通吃
7：看着碗里 望着锅里
我们的心态不好：高费用 高扣点 高毛利 高销售 零退货 长帐期
当今现状能够糊口算你狠，不能保持平等交易心态，永远别想做好联采
恐怕我们联采没做成 都被竞争对手把脸踩了
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人在江湖飘 那能老挨刀 要是老挨刀 让他先挨刀
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6楼
我明天就要辞退你！
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一鸣惊人！
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7楼
等你当总裁再来辞退我吧,有料你就不会在这里泻了
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人在江湖飘 那能老挨刀 要是老挨刀 让他先挨刀
