主题：如何才能让易初莲花发展更好！

易初莲花将10年店庆了，97年到现在易初莲花已经在中国享有75家店面，作为易初莲花的员工我因此感到欣慰，很荣幸的能成为莲花的一员。
易初莲花唯一不变的就是一直在变？
在莲花待久了，总算是悟出这句话真实的意义了，莲花每天都在变；变卖场布置，变管理模式，甚至还变人员编制；我不得不承认最近几年能盈利的莲花没有几家！为什么我们的莲花店面的管理人员不能变更一下我们的促销手段呢？多提到我们真正的服务。在我们竭尽全力改变卖场布置的时候，有几个真正的做到促销和服务呢？
在莲花工作两年多了，我真正悟出了很多很多，社会的黑暗让我们分不清对与错是与非。
1.人事部门每个人都有能力吗？是不是什么样的人都可以在莲花工作呢？别的部门拜托人事招熟人，连人事自己部门也招熟人进来，还有残疾人！我们不是助残单位，我不是没有同情人，只是同情心是不可以和我们莲花声誉相提并论的。更可笑的是最近还让员工们写在莲花有没有亲戚什么的保证书？写给谁看？有几个写真的？
2.卖场员工有几个卖货的？现在店里都在裁员，人事的话就是说控制费用？能杀两个绝不杀一个，到最后看看留下的人员全是关系户，每个部门一个员工，一到吃饭的时间卖场几乎没有几个员工，都是三五个约出去吃饭?
3.店长几乎三月一换，换不要紧换也好换就换个有素质有能力的，越换越差！改这个改拿个，等也改完了，弄的店里的人都精辟历尽了，销售没上去店长又改换了。

4.我发现易初莲花的员工最辛苦，大的指使小的，小的指使谁？当然是员工，更可气的是任务交给你了，自己看着办自己想办法！妈的，店长交给经理的活最后员工干，怎么不让经理的工资发给员工呢？更怀疑的是经理有几个是有真正的学历的？有么？
5.正式主管和店内签合同的年底都有13薪，而员工呢？我们是外企单位，根本不注重中国的传统节日，虽说我们的大老板是泰国的，但最起码能不能做到体谅民情。员工从早到晚的工作，加班不给报，多上的工时不给报，就算吃饭没打卡也要书面警告。作为员工我们也没要求太多，只是希望莲花真的能知道下面的员工都在辛苦的工作。

我写这么多不是要埋怨莲花有多么的不好，现在易初莲花为什么叫成卜蜂莲花我还一头雾水呢！我真的是希望莲花别这么黑暗了，好好的利用好人才去用心经营好我们的莲花，现在莲花的声誉已经很不堪一击了，为什么不努力呢？这些话我只能在这里说！

易初莲花没问题，有问题的是那些自以为是而不去用心去经营店面的管理者！

“我们关心您”在莲花里有几个做到了！

兄弟，更正一点，正大的创始人原籍也是中国人！
遗憾的是，中国人自己的企业往往比那些个外资企业还更会剥削人！
我想大概那些人曾经都是从被剥削走过来的，所以终于有一天抡到他剥削人了，就狠狠地剥削一下，没良知的家伙！------------哎，本是同根生，相煎何太急！
另外，那些个所谓的员工，在莲花根本还不算员工，只不过是劳务工，所有的辛苦努力都被一个中间机构----劳务派请公司给过滤了，尽管我们应聘的时候是直接来莲花的，但还是经过了这一层，哎！

易初很多的管理上还是很落后的，前进中的易初也得摸索自己的有效的管理模式，不要老是跟着沃尔玛学，要有自己的一套适应中国市场，当然这只是时间的问题，10年了就象一个小孩子一样，等一切都成熟了以后，因该会是很深入人心的一个大卖场，我坚信

怎么又来一个满肚怨气的人,说来说去的,没劲,尽说丧气话.看不惯就走吧,店里没有了谁都转,要做就做,埋头做!

在中国开办的企业还是以中国式的管理比较好！现在整个莲花弄的中不中洋不洋的，怎么看都难受！

hehe 所以易初必将灭忙！这是事物的发展规律。
没有了忠诚的员工，哪里去谈公司发展？？？
看不下去易初现在的黑暗和糜烂！所以不能混去外面找出路了。。。
留下的好多是这种心情在养家或者混混

楼上说说具体的呢？广州还是陈翔在吗？

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