主题：究竟怎样做才能改变华南的环境？

其实我觉得可以和大家分享一点感触:在企业中我们想通过个人的力量来改变大的环境是几乎不可能的,环境是一个长期形成的过程,并且是一群人的行为，这样的行为包括了管理层，同时也有员工的行为方式等等。不要认为目前我们所面临的环境是某个人造成，或某一俩个人造成的，而是我们身在其中的每位员工。而我们自己可以做到的是“重在当下”，重在我们每个人自己是否可以控制好自己的行为，履行好自己的职责。这是我们自己当前唯一可以做的，也是真正爱这个企业可以自己所做的贡献。
我们常说的“设身处地，推及及人”的企业价值观，我们在抱怨自己的上司同时，反思自己是否有做到呢？我们是否有对自己的上司尊重？作为上司没有尊重下属固然不对，可是否想过，如果我们不尊重自己的上司，毫无轻重的辱骂，我们自己对他人的尊重又体现在哪里？其实不过成了九十九步笑一百步的结果。为什么我觉得抱怨没有什么意义呢？如果我们认为自己的上司或某个管理者品行不端，应该通过向上上一级或公司投诉热线这样的正式途径解决，如果当面不说，背后乱说一些扑风捉影的事情，只能说明有些人不过是败坏企业风气的小人行为。太多的抱怨只会让公司品牌在行业内降低身价，品牌降低了身价我们自己也就降低身价。也许有的人又会说，反正我也不想有什么发展，我就是图嘴上痛快。也许我要提醒的是，这个行业的圈子是很小的，不好的口碑可能会直接影响到个人的发展。所以作为成人，要更成熟和专业的用好自己的“嘴”。
在乐购高强度的工作压力中，实际上我很少看到管理者不喜欢能独挡一面的能干的下属（除非出于政治因素），谁不希望能干的下属能帮自己分担更多的工作压力？可实际上确实是有的员工由于自身能力的欠缺，没有办法很好的达成工作结果，造成上司的压力更大，如果管理者控制不好情绪的话就会责备下属，对于批评（好的管理行为称为教导），有潜质的下属的会去反思自己是否有不足的地方，要通过怎样的学习才能有所提高和改善，想办法尽全力去达成。而没有潜质的下属，会将自己达不成的原因举出一百个理由，有上司的原因，有跨部门的原因，有客观环境的原因，独独不会承认自己的能力有缺失。这就是人才与庸才的区别。能力现在是否可以达到并不要紧，重在是否有勇于承担结果和责任的勇气，这样才能在职场上逐步承担更多的责任和压力。
Tesco有很多新的管理理念和工具是值得我们学习的，我深为在这样的企业感到骄傲，也相信有长远久治的企业会发展得更长远。尽管压力很大，但因为希望而依然坚强和光明.其实无论是在顺境还是逆境,人都会成长。抗逆境的能力也是一个管理者成熟与否的体现.如果想成为一个管理者或者想成为更高的管理者,对自己内心的修炼和修养就更为重要了.
不久将来，期望店人资部门会成为倾听员工心声的正式和重要途径。店人资经理可以专业化的去解决这些纠纷问题。让我们全体员工真正能做到彼此尊重，…..
重在当下，让我们大家共同努力！

呵，你是新来报到的店人资经理吧！

是邱毅?不是的!是谭劲松吧?呵呵呵......楼上的你什么级别啊?做过员工吗?直接当元帅的兵并不能说明是好兵!华南的事情你去上海开会时没有听过BOSS讲吗?可笑你还能讲出那些废屁出来.以本人在这里的职位你还得和我商量事情,那你还讲什么呢?零售界里的一句老话送给你:剩者为王!放心吧,等你离职了我都会在乐购的!可惜了肖敏了,老人家现在还不是一样经常想到她吗?试问我们哪一个能让老人家做到离职了还经常想起呢?零售的事情就像业绩一样,骂就骂了,讲都不能讲,还何谈业绩提升呢?楼上的,你还是被YONGZHONGCHEN他老人家骂的不够啊!下次开月会我再和你谈谈如何加强"做生意"的观念吧.