| 只看他
楼主
百货业中，在对专柜的管理中一般采用一柜多码的方式，就是针对不同的扣率，给予一个专柜几个商品编码，举例如“正柜码”---按合同扣率（25%），原价销售；“促销码”---参加促销活动，高扣率（45%）；“特价码”---大幅度打折销售，低扣率（15%）。很明显，会发生串码销售，特别是供应商如果故意串码，将正价商品开成特价码，后果就比较严重了，除了加强现场管理外，如何从财务管理方面进行有效的控制，请各位赐教
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2楼
这个问题问得好，我们同样存在这样的问题，除了检查销售发票，到目前为止还没有好一点的办法，且工作量超大。
望各位大虾指导一二。
| 只看他
3楼
还是不明白，特价码和正价码是同一时间在同一专柜同时存在的呀？这个怎么解决？
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4楼
由于导购在销售小票上只开具商品编码，所以检查发票也不一定有效
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5楼
其实这个问题就是我前面发贴（百货是否需要单品管理）内容一样，如果百货进行单品管理，就不会出现上面兄台所说情况，但是百货单品化必然与现在百货经营方式核算方式有冲突，也是一个值得探讨的问题。所以说，只要百货是现在这种模式（专柜抽成），上面的问题就无法解决，只能靠现场管理，也无法完全解决
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6楼
解决这样的问题一方面是进行全面培训，培养员工良好的服务意识
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7楼
目前的运营方式只有加强现场管理,别无选择,发现违纪严惩不怠!!!!!!!!!!
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8楼
正如楼上说说，加强现场管理，发现一次进行差额十倍的处罚，以罚代管；另外就是财务应该加强监督，及对专柜发票的抽查力度。
蕃茄子
积分:416 金币:129
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9楼
可以检查专柜保留的小票联，在员工培训方面要求在小票联上写清商品货号，折扣，如果发现有问题就重罚，起到警视作用。
| 只看他
12楼
也可以平时锁掉促销扣点货号，作活动时再打开，与专柜签订一份促销协议，明确其促销进货量，期间销售良好补货时须书面补上证明。活动结束后锁上此货号并点促销商品库存库存，如销售金额与所余库存相差很大，则对专柜重罚。
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走好该走的路，作好该做的事。
