主题：请教高手连锁店公司的财务管理？

想了解连锁便利店公司的财务管理体制，请高手帮忙解答。公司是小规模纳税人还是一般纳税人？现金还是帐期？配送如何解决？开几家分店能养得起DC？DC如何运营，配送外包还是自营，费用或成本多少？

你的问题很多，有的很大，简单一个建议吧。
公司是小规模纳税人还是一般纳税人？
这要看当地工商管理部门的规定，和你的公关，以及你的规模而定，不是你想怎么样就能怎么样的。
现金还是帐期？
不同商品不一样，不同规模不一样。小规模尽量现金采购，降低成本；快货尽量现金降低进价同时快货能加速现金回转速度。规模大了，就基本上都采用帐期方式，减少资金压力，合理的占用一些供应商的资金，这也是通常的做法。甚至你还有不小的通路费可以获得。切忌通路费是双刃剑，要平衡好慎用。
配送如何解决？
一般10家20家都可以不要配送中心，采取统一采购就行了，当规模加大了，并伴随着快速扩张开店的时候，就必须要有配送中心了。可以找专门的第三方配送，也可以自己建立，当然选择哪种都必须慎重评估核算。
开几家分店能养得起DC？
不一样，看你的店是什么样的，一般便利店20家以内没必要上，到了30家以上就需要了，一般在20家就要就配送中心问题着手准备了。
DC如何运营，配送外包还是自营，费用或成本多少？
配送中心对便利店至关重要，特别是形成一定规模的时候，配送中心是降低成本、简化管理流程、提高效率的重要环节。外包和自建这个问题很难说，需要综合考虑，说来可话长了。这里不多说了。一般配送会占用不小的利润，大概在3~5%左后（仅供参考）。其实规模越大，与成本越低的。配送中心的可说的就很多了。