主题：告 别 江 西！

告 别 江 西
作为芸芸众生中的一员，我是微不足道的，但与联商网上颇受争议的企业步步高联系在一起，并回想起曾经在江西那边革命的红色土地上洒下的汗水和热泪，最后万般无奈地选择离开，这中间的故事和一些经历或许能为自己或他人在前行的路上能够走得更稳和更踏实一点而提供一些借鉴的经验。

步步高江西第一店2005年7月8日在宜春开业，因工程设备的原因遭遇停电事故，卖场温度高达四十度，一直持续将近六七小时（具体多长时间不记得了），但步步高人表现的奉献精神和任劳任怨的工作态度在这件事上体现得淋漓尽致，这归功于宜春店的管理者对公司高度的忠诚和负责的态度，上至店长下至员工都一直坚守在工作岗位上，尤其是到门店支援的那批收银员着实让人感动。

宜春店属于新城开发区，离核心商圈将近一公里路程，当时开店时后面都是一片将要建成的楼房，开店的七月、八月销售一度低迷，并且顶住了当地商会的一致抵制，记得有的供应商送货都是晚上一二点偷偷摸摸地送来的。商品资源的匮乏和地理位置的劣势是销售低迷的最主要原因。当时店长的压力是最大的，因为总部提倡亮剑精神，逢敌必亮剑，但自己没有练就金刚不坏之身时就贸然出击，只能自取灭亡。现在想来，七八月份店面的主题思路是做品牌推广是非常正确的，记得八月份那场“秀江杯卡拉OK大奖赛”，在店长的策划下，两位处长各司评委和主持一职，搞得有声有色像模像样，从而赢得了宜春人民对步步高的一种感性认知，知道有步步高这回事了。

紧接着九月、十月启动了大型的促销活动，记得最成功的有：“每天送出2台彩电”“感谢宜春之第一波”和“感谢宜春之第二波”，促销期间的销售比平时上升三倍之多，着实是意外的惊喜。记得2006年3月第一次达成公司的考核指标，对于宜春店的整个团队来说是一个莫大的鼓舞。

当然，在宜春店出现过一些颇受争议的事件，比如“水灾事件”和受行政中心不合理罚款事件、顾客堵门事件等，这些事件对门店店长造成了莫大的压力，有时候是天命难抗，让人最受伤的是诽者之言：有一位调子高得死，但专业着实让人不敢恭维的所谓店长对前任店长插了阴刀子，宜春店那么好的团队在他的领导下二个月之内处长都要求调离。

诽谤他人让自己获得利益，这是胜利学中的一着妙棋。可能是我耿直，与这样的人相处我永远也学不会。而最让人接受不了的是每天装模作样扮廉洁，与生鲜培训处长分供应商的红包。而这位总是告别人状的培训处长又以同样的方式想与第三任店长合作的时候碰了钉子，这件事私下了传开了，但公司一直不知道。而这位“廉洁”的店长为了为更上一层楼不惜一切手段致他的竞争对手于死地，终于“得道升天”做了区域老总（未完待续）。

看样子写得比较真实，有板有眼的，继续啊，后来怎么样？

呵呵,这个帖子比较敏感.写的都是真实的人和事.

呵呵,同志们回帖的热情不高,我在犹豫着,到底是继续还是打住:)

市场竞争中不乏小人,职场争战中更是屡见不鲜,看开了在前行的道路上可以让自己少受伤害,看不开的还在痛苦之中挣扎!

沃尔玛抢滩九江，步步高歇业，盘整开始，本土零售业如何应对？

 

这次回九江，到小区后面的步步高商场购物，发现该商场不少货架已经清空，商家似乎没有补货的意思，昨天再去，该商场连生鲜蔬果也在清货，从一系列迹象看，步步高（九江）是在作结业前的最后准备吗？

 

自步步高登陆九江以来，生意一直不是很红火，基本上处以一种维持状态，后来，该商场引进国美电器，将其三楼出租给国美，可是年后，国美受其老板黄光裕事件的影响，开始收缩九江的业务，撤出了步步高，此后，该商场三楼一直闲置，这次步步高的清货行动，到底是结业撤出九江市场，还是对商场重新装修布局呢？

 

自今年年初沃尔玛（九江）店开业至今已近半年了，这个全球最大的零售业抢滩九江，对本土零售的冲击是显而易见的，各大商场都不同程度受到了波及，商品的售价也在不同程度地下调，就拿其中一款商品雀巢铁锌奶粉（400g）来说，沃尔玛开业前，这种奶粉在九江的售价一直是三十块左右每袋，由于沃尔玛一直拿这款商品做低价促销，现在这种奶粉，在九江的售价最低降至不足二十块/袋，浔城的一些主要商家要么在价格上跟进，要么是干脆不销售这种奶粉。

 

步步高的困局，除了其九江店的选址有一定关系外，我认为跟其在九江的网点单一也有一定的关系，网点太少，知名度上不去是其一，物流和采购成本下不来是其二。如果步步高真的计划撤出九江市场的话，那么这将是九江零售业开始盘整的一个强烈的信号，下一个被淘汰出局的会是谁呢？

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