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2楼
1.人力 2.专制 3.管理 4.关系户多 5.不能及时给供应商结款导致缺货 6.主次部分 应该重视应运部门和组织策划部门
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3楼
最大问题是没钱 是总部的那些家伙太官僚 是那些所谓的领导级人物的专制 还有总裁的耳朵软
k g
积分:136 金币:38
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4楼
A:企业文化需要革新,(新一佳的工衣太老土,已经脱离了一个"新",而且从入职到辞职还是穿着同一件工衣,誓词,工作准则说得好听但是做到的是少之又少,不够实际....)
B:员工福利政策需要改善,(没有一个标准另人信服的薪资制度,很多奋斗了好多年的同事根本不知道自己何时才可以加薪,每个阶层的工资标准往往说得好听一直做不到,如规定最高标准X,最低标准Y,大部分的同志只能拿到X)
C:各种政策,标准变化太多(新一佳每家分店都在学习每个竞争对手的做得好的方方面面,导致每个门店的标准都不同,而且各门店都变成三不像,可以看出新一佳没有自己的一套行得通的标准.
可能新一佳真的是遵循着"唯一不变的就是在变化吧",
D`````
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活在零售业的每一天,都在艰苦与收获中徘徊`````
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5楼
新一佳变的太快了,这个领导一套那个领导一套.根本没有统一管理机制,想想看这样怎么能往上发展.
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宋仕平
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6楼
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用心做好每一件事
