主题：分店防损主管请支持

总裁你好:
我是一个分店防损部主管,为公司服务接近7年,7年来从一个防损员到今天,可为历尽千辛万苦.现在我们每天在干什么呢?开会收邮件.每天开两次以上的正常会议,有时候每周开一天经营例会/一天分公司例会,还要为部门员工培训两天并且最少每周跟部门人员,开会一日.
邮件每天都是40多个,不用去做邮件上的指令工作,单独的看完邮件并回复,每日最少用4个小时.没有时间做,只能去忽悠.并且分公司知道你忽悠还支持你,每天要求早上带领员工军训,晚上组织清场.每周查夜3次以上,每日签名最少100多个,每日监督收发货.每个月的报表是100多个.我们是人不是机器.
在本月份我们收到的指令和培训内容是120页以上.我们根本就没有精力去看,更不要说让员工理解背会.
现在我们除了去忽悠好有精力去做别的吗?
现在连小学生都在减轻负担,而我们还能做什么啊/
现在总部十多个经理/高级经理,就有十多个思路,这些人每天想到什么就让我们做什么,我们真的无法承受啊,我们长的是人脑不是电脑啊.

楼上的　　你这部门也是职能部比较轻松的一个部门了，如果你说的那也算是一般，具我了解你们主管８小时有３小时是在店里.其他５小时就真的去忽悠了．有小偷你们也不去抓，并且还内外勾结.

作为防损系统8年的老管理者，我也将压在心底的话一吐为快了！！让暴风雨来的更猛烈些吧！！
防损系统小团队形象严重，已经严重威胁到系统的发展和公司的健康；目前防损系统经理及主管基本上湖北人，不是尹总的村里人就是他的亲戚或者是师兄师弟，甚至有人说防损中心开会之接用“天门话”；内部的这种亲属关系导致整个系统的不健康发展，比如说这次郭峰事件，重庆的几次大事件，郭峰，何西江都没有受到任何处理就知道啦，要是别人，呵呵，深圳的兄弟们就清楚是怎么样的处理了：
何西江（尹总一起长大的同村人，系统最差劲的主管，被老尹强行提成成都区域经理，现在搞得成都区域一片糟）；
陆胜华（尹总一起长大的同村人，防损中心高级经理，个人作风差，上班迟到，好玩、好赌，经常要求下面的主管陪他打牌，玩麻将，目前华南、西安区域有一批主管及助理课长是他的“人”，出去巡店主管除了请他吃饭，还要去请他去按摩、桑拉业务素质差，，平时就只是会叼人）
肖学波（尹总老乡，消防安全部高级经理，管理能力差，作风较其他经理要好！）
余村汉（尹总老乡,华南C区经理，业务素质及管理能力不具备经理能力，为人死板，固执，但为人还较正派）
吕亚南（尹总太极拳师兄，防损中心经理，此人非常懒散，工作差，并且好酒，培训下属能力与工作创新能力）
刘小波（尹总小舅子，防损中心培训经理，天天叫口号的人，系统浮夸风的引导者）
赵占明（尹总的跟随、打手，工作作风差、业务素质差，连个报表都不会做的人，现在防损中心的消防经理）
张和彬（尹总的跟随、打手，有黑社会背景，业务素质差，连个报表都不会做的人，现在是华南B区经理）
靳红伟（曾经为尹总挡刀子的人，尹总的坚实随从，业务素质差，连电脑都不怎么会用的人，防损中心高级经理，目前的华南区经理，华南目前的现状代表其能力）
防损中心目前的13个经理中，没有一个是因为工作干的出色而被提升上经理的，全部是因为跟尹总有亲情或者是其它关系而被提上经理的，下面的主管那就跟不要说了，现在的防损系统就像是湖北人或者说是他尹志斌一个人的，要是如此下去，系统将给集团带来不可估量的损失，同时也给公司的快速发展带来严重的瓶颈，带来更高的安全风险！
针对目前集团防损中心的风险管控与基础管控的落实和执行，其实也是一个口号，带来的负面效果远远大于实际效果！可以说是所以管理者都不理解的管理方法，矛盾重重！比如：主管每周必须查夜二次，参加清场三次，每周给部门员工培训两天，同部门人员每周必须沟通1小时，每天早上还要亲自组织参加部门早训，每天各岗位巡场3次，收货通道巡场8次，每次不少于5分钟，每月还要组织各种专题会议（按要求不少于10次，会议名称太多，不浪费时间了），重点商品收货5000元以上的必须主管亲自参加，监控核查不少于2小时，各种有用没用的报表不低于每月60次，各种核查不低于10项是需要主管亲自参加的，还有许多工作也是需要主管亲力亲为的。。。。。。。。。。如果设置主管只是为了完成这样的工作，我建议完全可以给公司在剩下一笔费用了，因为设置一名专员就可以了，现在的主管不是去做如何去管理团队，发挥团队的力量，而是什么事情都自己去做，防损团队可能更加的虚！防损是迟早会出问题的，在则现在公司不允许加班，但是老尹确明确的在邮件中提出要求，每个主管必须上班10小时以上，而且休息不来公司的全国通报处理！更可悲的是区域经理每月还必须在员工宿舍睡10天，如果达不到要求或者是不睡的区域经理老尹还有“惊喜”送给他（野蛮粗暴的处理方式一点没有改变），使目前的防损主管、经理怨言一片，这样的团队更加可怕！！
系统目前的状况我是比较担心，是否会出现对集团的发展产生影响，我不能去预测，目前的措施是否真的规避风险，明白人心里有数！！

我不同意楼三楼的意见。
1、说实话，能在防损系统做上经理、主管的人员必定有自己的优点（执行力较好、对企业非常认同、实干——经理级除张和彬外最少六年以上，甚至十年，相信在任何部门也应该带总了吧）；
2、何西江目前在重庆区域而非成都区域，做了八年却不知道你的能力可想而知，职务也可想而知了。你才是真正在系统内混日子的人；
3、尹总有一句话说得很有道理，用人在用他的优点而并非缺点，但必须不断改变缺点。所有的经理都有其优点，当然也存在一定的缺点，但谁又没有缺点呢；
4、防损系统的人员在管理能力方面应该还是非常强的，你说到肖学波管理能力欠缺，他目前管理方面应该来说还是非常不错的，再说他的主要是专业知识较强，实干，若这样也不称职，相信很多财务总监以及工程部经理早就下课了；陆胜华在西安做的如何不知道，但他在西安的管理团队却是公认的；刘晓波的学识以及写作相信大家都知道，也是一名才子，若在其他部门应该也是一个“总”了吧；吕亚南虽然懒，但却有驾驭能力；靳宏伟虽然不会用电脑，但沃尔码又有几个经理会用电脑呢，何况我记得其曾经处理的一起黑社会闹事事件，相信没有几个文弱书生能够解决的了的；张和彬虽然时间不长，但其对外部的沟通能力以及对团队的驾驭能力相信集团也难找几个能敌了；余春汉原则性极强，这样的人非常适合做防损行业，通过对南宁团队的带领，也发挥了其较好的管理能力；再者翟杰也是湖北人，但其在工作推陈出新方面还是做得挺不错的；另外徐镭、周敏以及王海燕就与尹总没有任何的关系了，还不是靠自己的努力以及勤奋才做上经理岗位的；
其实做的好与不好以及该不该提升，自有历史来定论！！！但有一点我觉得系统内部的人员就不应该再作争论了，说话实话，防损系统这些经理并不比如今的店长学识低、能力差，只是机缘巧合的问题，如果做个经理大家还在相互抵毁的话，太不应该了！！！

……他们全都满脸倦容，睡眼惺忪，好像一夜没睡……我知道，我自己一定是这个样子。我是什么样子他们就是什么样子，所以我不需要带镜子…

希望领导能看到这样的留言！这是一些员工真实的告白
我是重庆渝州店防损部的一名员工，在人人乐工作了几年，最后落到一个这样的下场，我很伤心！我很难过！我对系统白白的忠诚了几年，我感觉渝州店的领导都是白痴，特别是徐维强，他不但是白痴还特别的可恶。他一天只知道骂员工，不让员工这样不让员工那样，可他一直都在做这样那样的事，他不是人，这不是我说他，这些都是他自己做出来的事情，也不要怪别人说他，各位领导不信的话，就去问部门那些敢说实话的人，我没有说慌，我说的都是事实，我也不是针对他一个人的事情说的这些话，确实他太过分了，做的事情我们都无法忍受下去了，我是大家选出来的一个代表，揭露他的真实面目。
以下是他的罪行：
1、明知道有人用了部门里的公款，还要给他几天时间让他把钱补上就算了事，最后人跑了难到他就不该负全责吗？
2、只要他在办公室队员一般情况是进不了办公室的，都会用非常凶的语气把我们叫出去，领导！难道你们就是这样叫他关心队员的吗？
3、背后说区域防损经理（何经理）的坏话，都可以用汽车去装一车了，可是我们的防损经理还说他是个好人，而且事事都听他的。难道我们的经理也是白痴吗？
4、家电部主管那跑20多万，可我们的领导只调查出15万，你说我们的领导在调查什么。而且在5月底6月初的时候我还亲自听家电部主管说“徐维强在叫他把未买单已卖出去的商品去买单”可是以后就没有在听说他去找过家电部主管买单了，后来结果就是家电部主管把钱带跑。难道他就不该负主要主任吗？
5、最可怕的是，一个新员工在收银台捡到200元现金交给他，他就顺手放进了自己的裤兜里，这个事情是在办公室发生的，很多人都看见的，到现在钱都没有交到收款室，更别谈和李文交接时谈到过这200元钱没有，各位领导不信我所说的话可以去查他们的交接记录，我们系统在强调自身廉政问题，难道他这样做也算廉政吗？
这就是我们渝州店主管的好榜样！！！

没有想到人人乐的内部争论这样激烈，不过就其所说的那些制度听来还满不错的，只是说在安排上出现了一些问题，能力可能还是像4楼的老兄说的那样时间和结果能说明，因为老板是结果的承担人，优点和缺点只能以原则和需要及各占百分比来选择,这个社会不会提供一个十全十美的员工给老板用,就看你在选择后如何去教育和使用,因为任何一个企业也同时担负着社会教育的责任,所以兄弟你的心思可以认同但是你的说发可能有点过于偏激,事情先要看到好的一面,然后在看不好的一面是否已严重影响到了正常经营在做定论,但是那也是老板操心的事情,你首先要做好自己的工作,你认为你说的对的,没关系时间会回答的,所以多做对的事情少说没有用的话.多有得罪,请指教!!!

我眼中的防损：
个个能吹会道，可能把中国的厚黑学学的滚瓜烂熟。说的好听点的话可能是追求完美。中归中举说的话就是喜欢鸡蛋里挑骨头、要求太高以致吹毛求疵、多愁善感、小题大做、古板、难以取悦。
现在还有一点就是个个心计重重，因为在防损没有商品部升级的快。除非是水货。知道什么是水货吗？就是关系户。这样子呢，下面的人就得想方设法看上面主管犯什么大错好被经理弹劾。不过其实科长也没必要这么毛急。因为你想一下，防损主管怎么睡的着：大量商品被盗、夜班出事、遭遇大火。。。。等等等等都是头等大事。有些时候无缘无故会挨处理。所以我们的科长们光这点你们就得好好把厚黑学 学好了！不懂混怎么搞江湖啊。防损部的管理简直就是江湖系派似的管理。主管就是大当家，想管理好当然得找个好一点的二当家。只可惜目前防损系统没有刘备，也找不出三个像样的臭皮匠。更别说诸葛亮了。到是窝里斗蛮厉害的，看来湖北人大概也被江西人同化了。
本是同根生，相煎何太急！这句话我不仅仅是说给防损听的，也是说给你们听的。什么东西太洗垢求瘢了毕竟不太好。防损做为单独的系统大家不要单认为超市防损只是防损的事。知道什么样的损失最令人痛心疾首吗？那就是人才的损失、凋零、绝生。
人人乐并不拒绝天才。因为它不会成为中国的沃尔玛，而是要成为世界的人人乐！

太精彩了，很少看到兄弟们有如此文笔，看来防损队伍的素质这两年提高的很快，大力支持楼上各位兄弟的直言不讳，咱们一直在整肃团队，相信公司相信领导，没有谁想让防损团队变成乌合之众。

我楼上那位应该就是3楼发表贴字那位吧~！是吗？中文兄 98年入职的~~！

兄弟，你们内部发生内战了吗？是哪个鸟儿受了严重处罚，像疯狗一样乱咬，看来快被处决了？

你知道西江哥的电话吗？我的邮箱是：been1@163.com

很佩服兄弟对那些鸟儿的批驳，你是哪儿的呀？

防损团队的兄弟们，再见了。我不想用公司邮箱跟大家告别！因为我不希望让很多人知道我离开了！靳宏伟经理，以后你少了眼中钉了！但是请相信除了人人乐一样有吃饭的地方。你应该要改变了，如果不改，我将不是最后一个因不满你而离开的。关于系统的是非我不过多评价！各位珍重！！！

人个关点，点一下防损：关系、野蛮、忽悠、
关系：人人乐防损团队俗称尹家军。想晋升的必须切记：尹家高管们说你行你就行，不行你也行，当然说你不行就不行，行也不行
野蛮：一定要学会诬陷，能把别人诬陷的无语了你就是人才，如果这也不行的话，就要会骂人，天南海北的粗口你都会用了，骂到别人看到你就想躲了你也是人才，再不行的话，就练拳头吧。
忽悠：防损哥们都忽悠这么多年了，今年突然改革一下子找不着北了，所以尹哥下了一剂猛药（当然主要是交差给老板看的）：执行力——准备化——务实的做人风格和做事心态。大伙想想这不是更大的忽修吗？那些长期忽悠的尹家军们犯错后总是听着雷声大，落的雨点小就又在琢磨了：我跟领导关系这么铁应该没事吧？下来查我时再多喝几杯表表决心。呵呵，日复一日，又复一年，垃圾越来越多。捞不到酒水的基层小防损也就只想在自己辛苦把关的岗位上整点事啦，没办法！你主管都是靠请客上去的，我也想晋升啊，晋升就得巴结你啊，巴结你就得用银子啊，工资只有那么多啊，整点事吧，少整点，没事，多整点吧，再多整点吧、、、、、、呵呵

这么了解人人乐防损系统，那你了解张和彬多少呢？了解陆胜华多少呢？

防损：人人乐堪比采购还黑的蛀虫！

人人乐防损都很有文采啊。

TMD！07年的帖子，谁挖的坟啊！上当了！