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楼主
我订什么不来什么，不订什么来什么，什么库存大你就来什么，什么卖的好你就不来，什么卖不掉都过期你就来什么
没事就瞎换图纸，你懂什么叫出样吗？你懂什么叫货架吗？你懂什么叫商品吗？你懂什么叫主通道吗？你懂什么叫ENDCAP吗？你懂什么叫客流吗？
就知道瞎换图纸！
你没事去卖场兜兜，胸前挂块牌子“我是公司采购！” 看看卖场的人叫你活着出去？！
不解气，再骂一句- 该帖于 2007-7-25 8:15:00 被修改过
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2楼
楼上的不要瞎说，虽然这些跟采购有点关系，但不全是采购的原因。如果你因为做不到某件事被人骂，心里也会不舒服吧！
希望楼主的对公司制度流程再去了解一下！有些根本不是采购应该负责的！
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3楼
楼主的经历和感受我也有，可能很多事采购也无能为力，确实也有一些采购会考虑门店的困难，但往往这些采购就在易初的路短，敢于说不的我也 听说过，像前一段时间有个蔬菜采购就因为这个原因而离职，至今我还和他有联系。但这种其实真为公司还考虑点的采购真的不多，江湖散人你 说呢？从你的在论坛中的发言和帖子看，你应该也 算不错@！呵呵！采购其实就是中央，代表的是BOSS们的意见，说采购的是非，得罪采购在易初的日子会比和采购搞好关系难过，所以要学会奉承和忍受，还要学会给采购擦PP，采购的PP一般都不干净，至于利益驱动那就不是我们所能理解的。权高位重而缺少监督，又不要让下面的说话，那是腐败和粉饰是非的必然趋势，所以很多人就不再关心公司的前途。有权的关心自己的腰包没权没势的因为可能生活都困难而失去信心！呵呵！拿什么拯救你---我曾经充满憧憬的易初！
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4楼
哈哈！怎么都出问题了，我还以为是我的错呢。原来不是。
我觉得上面得人品哪么差，要学会给采购擦PP，真下流。要是要我这样做我肯定丢饭碗。
再重复以下：那什么拯救你------------------------------我曾经充满憧憬的易初！
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为申城菜篮子工程做贡献。。
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6楼
你知道那句话什么意思吗？呵呵！等你再成熟点会知道这根本不是下流话。现在的狂想家你不会知道的！
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7楼
看来指出你的问题，你还是很生气的。呵呵，这说明你还不至于到去疯人院的地步，不过你真的要自己清醒一下，不要天天白日做梦。你的帖子只是人家当作饭后的笑料罢了。还有当自己成为众矢之的时候，最好的办法是自己消失。否则以你这样表露自己的出丑事情，你以后真的入了易初（强调这只是假设），工作也会很难开展。
希望你能理解上面的意思！关于你的帖子（如果还是那么幼稚）以后我不会做任何评价》。希望你真的能长大！
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8楼
楼上的说话一语中的！听语气想我的一个熟人！联系一下嘛~加我QQ564139407
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9楼
hehe，先还是算了！不好意思啊！说不定是认识的...
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11楼
呵呵
每一个超市是一样的了
营运说采购做得不好
采购会说营运乱七八糟
其实换个角度看看
也就好了
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12楼
在易初想要混下去就得学会推卸责任
营运说是采购的愚蠢导制销量不佳
采购说是营运的散漫导制库存积压
于是就看谁 比较会推卸责任
或者看是营运经理比较强势还是采购经理手段高超了
哪位负责人更能讨BOSS的欢心胜算就比较高
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13楼
部分有好的但是决定结果的是大部分,我们是民主的,老板是开放的,我们学习的是联合国,除非你是美国,营运送的来说是在劣势的,因为采购的权利过大,导致营运的的人力过度的浪费无用之力,显然是有相对论,但是力的作用还是相互的,虽然营运的回力是那么小,但是营运却代表了更多人的利益,所以应了毛主席的话人多力量大,结果是悲惨的,怠工,扯皮,推委.我们做好长期准备,这样的结果必然导致全体员工的回归社会,家族企业的崩溃破产!!!
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15楼
本人做了四年营运，其中有三年骂过采购，后来一不小心被调去做采购（做了半年）其中有一个月骂营运。其实大家都不容易，理解万岁。以前有个领导说营采合心，天下无敌。凡事多想想自己都做了什么，不要只会指责别人，难道自己就一点错都没有吗？？！！！
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16楼
生活中有个比较生动的例子，讲了中国人在教育方面的一个问题。一个3岁左右的小孩子一路狂跑，不小心撞到桌子上大哭，这种情况大多数的中国家长会跑过来，说“宝宝乖不哭了，爸爸（妈妈）打它，该死的桌子”。而同样的情况如果发生在日本，家长过来会说“桌子是不会动的，你刚刚撞到它，是你没有看见？还是跑的时候在想别的？以后要注意！”大概意思就是这样，可能很多人以前都听过。我们从小就受这样的影响，一有问题首先想到的是对方的不足，似乎什么都和自己无关，什么都是别人的错。还有很多人，大义凛然的讲“中国人怎样怎样！！”却忘了自己也是中国人！！！莫论他人非，常思已过！
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17楼
易初的采购真的很差劲，有些商品的价格连员工直接跟供应商谈得都比采购低。我不知道易初要采购有什么用。我希望易初的采购多跑跑市场，多到门店看看商品的品质，成本，售价！
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18楼
楼上的又在讲门外话了！希望多了解些公司的营运机制！价格最底未必是最好！有兴趣的话需要多看一点关于工商管理和经营销售类的书！可以看一下中国石化的案例：中石化为了体现自己的价格优势，通过政府手段将自己的产品直接销售给终端客户。这样它的产品有了不可比拟的价格优势。但是经过两年的运营，中石化发现它面临经济危机，现金流出现重大问题！直接影响到中石化的生存！中石化及时调整了策略，重新回归到传统销售模式！这个案例告诉我们，公司所追求的是利益最大化，并不能通过表面的利润来计算！
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19楼
我想请问一下,如果没有低的价格，请问你有什么去吸引顾客啊，没有顾客又怎么来销售。来毛利啊？请问采购是干什么工作的，如果连员工都能搞的价格，做为采购却搞不定，我真的不知道易初要采购有什么用？例外，我想请江湖散人有机会了解一下37＃店与北京华联有多远？为何别人能搞定，我们的采购却不能搞定啊？
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20楼
哈哈，还好几年前他们叫我去做酒类采购我没有去，不然一世好名声全毁了
