主题：我说ABEST

n年前，新一佳岗厦开业，老板要我们到现场实习，学习ABEST的生鲜，商品结构，陈列等。
我们可是花了很多时间去的，回到自己的卖场不断的去改进，和跟进，慢慢的分额没有失去反而生鲜好了很多，带动了其他商品的销售。然后不断的听取顾客的心声，不断的与顾客建立互动，把顾客的心声成为了我们改善的机会点。使得我们不断的向标准、专业的目标发展。
而目前的ABEST真的面目全非了，门口摆满了乱7八遭的摊档，这不是菜市场门口摆的吗？为了坪效，连顾客出入的通道都塞满了。更可怕的是连生鲜都没有以前的优势了，生鲜熟食区的卫生不知道怎样去形容，比现在的街市还差，破破烂烂的，污垢很多，叫顾客怎么放心的去买你的生鲜呀？还有陈列柜里的小强在自由的活动，看了恶心呀。真的不知怎么说我们现场管理的管理人员难道就被这环境同化了？发现不了问题了，还是另有隐情呢？我们N年前如果这样的环境早就被老板K死了，会骂我们没有社会责任心。
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新一佳以前是以生鲜经营为核心的超市，现在是以赚钱为核心的超市。经营核心的改变导致了现在人们所看到的环境。

天没天理，人没人性。