我是风
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41楼
11楼的朋友你说得真好，现在不少做零售的民营企业都在犯同一个错误。我是一个空降者，在广东、北京、山西、贵州都干过，我发现现在的老板，创业时是满腔热情，一旦有点规模，就开始浮躁，开始走向原来国有企业之路。
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我是风
蓝雪月
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42楼
民营企业的功课都在做，怎么做的更好，大家一起找对方法，找对人，说对话！
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心有多大，舞台就有多大。相同得到一点，不同得到世界。
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43楼
在湖南的百货也有这样的说法，步步高打破也湖南零售也的两个惯例，1、物业租金高，使一些其他的零售企业不敢去竞争。2、供应商的联营扣点底到很多其他的商场不好招商，我不知道步步高自己是这样看待这些问题的
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性格决定命运、气度决定空间
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44楼
这些原创极佳的帖子，怎么了？
这些原创极佳的帖子，怎么了？
这些原创极佳的帖子，怎么了？
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[u][color=red]春花 秋月 夏雨 冬雪 此景几许清闲 陈酿 佳肴 知己 良朋 待得半世逍遥[/color][/u]
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45楼
成长的问题,一切皆有可能!希望步步高走好!步步高!!
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we
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46楼
人来人往,这本来就很正常,有谁又能在一家公司干一世呢?
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47楼
本人的发启原帖和１１楼朋友的骨帖被ＧＭ删除！～～～～～严重抗议～～～～
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商海弄潮、堅持自我不變的追求！
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49楼
RE:步步高总经理．营运总监辞职有什么看法？
王填对公司的函件
关于做好猪肉平进平出销售的公开信
司属各部门：
目前国内猪肉价格一涨再涨！上至国务院总理温家宝，下至普通消费者无不关切。作为拥有上百家连锁店、日销售牲猪数千头的步步高，决不能漠视国家之困、百姓之难！所以，公司决定：从即日起至6月30日，全司猪肉一律零利润销售，平进平出！
为做好此次猪肉平进平出销售工作，我特别要求：
1、总部采购牵头，营运、公共事务系统配合做好猪肉货源供应，确保政府主管部门及媒体支持。我们的义举还应争取各地猪肉供应商的支持：零利润供货至6月30日。
2、门店成立猪肉销售小组，组长由店长兼任。店长必须做好与当地政府主管部门、媒体、肉类供应商的沟通，务必保质保量、平价销售。严禁销售白板肉！
3、全司开展猪肉销售竞赛，每天由生鲜部汇总报总裁办。
国家有难，匹夫有责！在大是大非前，举义疏利是一个优秀企业公民的职责。所以，应举全司之力、全店之力做好本次猪肉平价销售工作。特告。
总裁 王填
2007年6月1日
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50楼
楼主的思想很有见地，你的论坛每次都很火爆呀
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猫扑
琴萧扬
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52楼
RE:步步高总经理．营运总监辞职有什么看法？
我看见了国企的影子了，步步高真有那么伟大吗？忧国忧民是好事，但做为经营者此举是不明智的，一小己之力扶将倾之厦。你够力量吗。自不量力！况且这是经营的大忌》
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偶是学徒
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55楼
企业有了发展,员工才有发展,
高层变动才有思想的改变!
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玩命零售
梦想越是美丽，就越显得遥不可及，可奇怪的是，一旦你下定了决心，很快地，那些梦想就一一成为现实!
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56楼
34楼的朋友，齐不是营运总监好不好！再说了，风水轮流转呗，有什么好大惊小怪的，旧的不去新的怎么上的来呢，合理的人才流动而已！
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有容乃大，无欲则刚
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60楼
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汉语
