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主题:在超市做生鲜的朋友来看看发表发表看法

狂踩菜鸟

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DGM-ASDM

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呵呵
那你先说说嘛

wanghuahua

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生鲜的采购权必须归还给营业部门,因为营业部门能得到第一手资料。就拿家乐福名达店的蔬果课的蔬菜以前采购权没有收回的时候一个月的销售额是27万左右,毛利为3.2%。而现在采购权回收后营业额为23万毛利竟然是负的14。这就是差别,这就是家乐福的生鲜为什么要以两位数的下降

生鲜采购

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生鲜的采购权必须归还给营业部门,因为营业部门能得到第一手资料。就拿家乐福名达店的蔬果课的蔬菜以前采购权没有收回的时候一个月的销售额是27万左右,毛利为3.2%。而现在采购权回收后营业额为23万毛利竟然是负的14。这就是差别,这就是家乐福的生鲜为什么要以两位数的下降



销售毛利的下降,是有很多原因的!
上面的肯定是c4的营运吧,有着一肚子怨气!

wanghuahua

积分:115    金币:33
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我认为毛利和营业额的下降的原因很多,但是采购也占了很大比例,你想想每次搞促销也就是什么黄瓜西红柿胡罗卜土豆,我们都看着烦了,难道那些大爷大妈就不烦了吗?

旁观者--莲花内人

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路过..顶一下..

花虫123

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------ 以下是引用的内容 ----------------
生鲜的采购权必须归还给营业部门,因为营业部门能得到第一手资料。就拿家乐福名达店的蔬果课的蔬菜以前采购权没有收回的时候一个月的销售额是27万左右,毛利为3.2%。而现在采购权回收后营业额为23万毛利竟然是负的14。这就是差别,这就是家乐福的生鲜为什么要以两位数的下降

采购负责电脑毛利(损耗记入),营运应现场管理落实到实际毛利,业绩是一起努力的 采购负责有竞争力的商品及价格 营运执行销售 不懂顾客需求,商品价值的采购不是合格采购 不会提供新鲜商品,不会销售,现场管理的营运也不是好营运 个人小见 见笑
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