我个人认为稽核这个部门是公司中最公正、公平的地方了，她们的做事方法是对事不对人，针对我们所出现的问题来提出合理的改善方案，而目前的防损部门则是对人不对事，看谁不爽就热逮谁，素质又低，这种人也人成立AP部门，真是搞笑，也搞不清楚上面的人都是吃什么的？本来一个好好的部门非要加进安全的人进去，搞的四不像，也害苦了旁人，。。晕倒。。。

laji

现在的稽核都是些什么呀？没事找事的人

楼上的同仁真是感谢你们的理解，本人现就是四不像中稽核的一员。

现AP经理对安全的重视度要比对稽核认可一些，可能他个人认为他们还是有一定的能力

本店的安全秘书大白天就在办公室趴在桌上睡觉，无人管。安全课的各级主管每天弄的自己比处长还忙

就好又多的保安也能称的上AP，连PA都不够资格，他们只会到月底没抓住小偷，到卖场去抓两个无辜的促销员，每个促销员的驻场押金2000元，他们就报四千上去，上面的人还真以为他们真的抓到小偷了为公司防损了，狗屎，全是假的，就保安那素质。。。。跟沃尔玛的资产保护部比，恐怕这辈子别指望了。。。。

养大爷的地方，也不知道老板怎么想的！

个人观点。没有贬低各位的意思！请多AP包含

不知道该怎么评价他们现在的工作，但是他们什么都能和“诚信”等政策挂上的方式，实在不能苟同！“诚信”政策的实施在TM走样太严重

 RE:大家来谈谈好又多的资产保护部！

     职能的完全转变是需要时间的，在实际工作资产保护员的思想意识任然停留在简单、粗暴的手法上，在不远的时间里你将看到多数人的转变。（需各方确实有效的、真诚的协助）

是沃的AP部,就是防损部的前身,AP在沃尔玛本身是一个核心部门．好又多在并购前对防损并不重视，更多的是进行保安的工作，门店是店总一个人全权负责．现在成立ＡＰ应是沃尔玛的意见．个人有时真的很难想像二个企业文化差距巨大的公司如保整合，在这一点，的确佩服沃尔玛的．

员工素质太差，我们这里还是老样子，有牌子有什么用！还是老样子！没变化！

      由于WM收购TM，所以稽核就没前途了。因为他们没有稽核，同样我们做稽核的就运气不好了。怪不了谁，只怪自己选错了。本人上海区前稽核，现0318店APS

有空聊聊哦

本人在好又多做了多年稽核，厦门待了3家店。富山店待比较长了。

不幸稽核部与防损合并就离开了好又多，我就不懂了，防损的专业度能跟稽核比吗？撇开专业度，光素质、学历也没的比啊，结果还要防损来领导稽核

还好做稽核时学了很多，对于零售有自己的见解，现在在那些中小型零售企业做的也不错啊。

好又多稽核是全能型的

自从安全转成AP之后就更加无语了。本来叫了安全值班7、8年了，转口叫AP值班就不习惯，人家一听叫安全值班，任你叫爆对讲机人家就是不应你。唉。。。。没话说了