主题： 谁动了好又多？

谁动了好又多？

　　两个不同的体系，一个是美国大哥，一个是台湾小姐，美国大哥只看到台湾小姐不好的地方（其实内部问题很严重），让台湾小姐改，这位愁着嫁不出去的台湾老姑娘没折，只好天天改，今天一制度，明天一政策．他们有想过基层员工吗？

　　美国大哥想得更理想化点，给台湾小姐穿上样装，来个ＥＩＰ，再准备插上五天制的翅膀．看看台湾老姑娘能否变天使．我吐啊．你们有想过基层员工的死活吗？告诉你们这是不可能的，整个大的环境出了问题，还想让他们变好？可能吗？员工还是要天天加班，电脑也不会有人去用的，你以为电脑是电话？这就是在台湾小姐在大陆的体制！


可笑，美国的文化体制拿到一个连大陆人都不如的土吧子身上，也要看他有没有这个素质，四个：水土不服，多考虑点基层员工的利益吧，毕竟真正做事的是基层员工，高层的开掉几个．文字文字


2007-8-25 11:25:00 ★ Opoz 8000是科技、智慧和无可比拟的影响力。

什么叫穿透力


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2007-8-25 11:48:00 ★ 零售业人士的专业社交圈，即刻拥有 设为骨贴 |

江河湖海


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这不是为基层着想不着想的问题，这是两个不同文化企业融合带来的后果．

万物都是在变化的，我们只有不断地学习新生事物，才能在激烈竞争中生存．

那句老话不是说得很好嘛，＂适者生存！＂

假如今天是ＣＦ娶了ＴＭ，ＬＺ你认为你所提的这些问题会发生嘛？

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我是酒鬼。

2007-8-25 20:16:00 设为骨贴 |

什么叫穿透力


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是的，今天不管谁娶了TM，我想状况都是一样的。假使是CF，也不一定需要做CF的人来直接管理TM，但今天的话题不是CF，而是TM。

TM整个体制都是繁冗拖沓，执行力度差，忙人忙死，闲人闲死，难道说和整个公司的指导方向没有关系吗？和公司的用人机制没有关系吗？看看基层那些人嘴巴里说的脏话，有教养吗？是一个公司里文化里应该存在的吗？应该致力于人的培养，而人的成本又是那么的廉价。

两种文化融合，融合的直接者是谁？是lead吧，授权于人的时候，要考虑更多，光靠天天变政策是没有用的，中国是一个人情国家，中国也有句古话：疑人不用，用人不疑，连这个最基本的道理都失去了，还谈什么诚信？搞个稽核什么AP，请问他们的工作是否达到他们这个部门应该拥有的素质了吗？你敢拍拍胸脯说是吗？其实很多东西大家心里都清楚。我今天要说的，依然是要改改自己的体制。治标不治本，扯淡。