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楼主
团队的战斗精神来源于管理者的个人魅力，这种魅力不是用企业制度来武装的，而是通过平时对下属的关心，生活上，心理上等锁事，让员工实实在在佩服上司。偶尔的一句问侯也许能激励员工，偶尔的一些小惠能化解制度与人情的磨擦。工作本身只是一种表象，工作质量的好坏完全出自员工心里。管理者以心换心，以心交心。必然会换来员工的尊敬，所发出地命令能更有效的执行。
扪心自问，在管理中使用制度恐吓的频率多还是嘘寒问暖的多？对于女性员工，你是否了解女性（比如女性经期，产期的身体保养，出现异常的处理方式），一个团队是否有必须的医用药品（如典酒，创口贴，正气水），晚上下班晚了，是否关心过员工坐什么样的交通工具回家，仁者见仁智者见智，请保位同仁讲述一下，如何更有效的关心下属！
- 该帖于 2007-8-26 16:12:00 被修改过
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学到的是知识，想到的是灵感，做到的是智慧，悟到的是人生，记到的是经验，忘记的是过去。努力的是现在。展望的是未来！
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2楼
本山主看到这个主题---->*如何有效的关心属下*,其实就是*领导统御之术*!也是*如何让你的属下心甘心情愿+忠心耿耿帮你做事+为你卖命!!本山主又忍不住要咋呼几句!!!
其实一般来说,本山主说的是*一般来说*(别扣帽子),管理者与被管理者说穿了只不过是*互相利用*+*互利互惠*罢了!!管理者利用属下来做进阶之石,而属下也利用管理者得到他想得到的!!只是这出戏的主角以及做这盘菜的厨师是管理者,至于怎么去唱这出戏?怎么去抄这盘菜?它的关键及玄妙之处就在于此!!!!
在管理者来说,有价值的属下是他以心交心+嘘寒问暖+笑脸以对的对象!!!
在做属下来说,有价值+有前途+可以帮其升职加薪的管理者,也是他跟随+效忠的对象!!
总之很难达到那些所谓冠冕堂皇的*真正的关心*,以心交心*,嘘寒问暖*.........
君不见等双方没有工作的关系的时后,还剩下什么???
切记------>双方只有利用!!而且是互相利用!!!
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今宵酒醒何处??杨柳岸,晓风残月!!
